Modelul HST pentru schimbare: Consolidarea laturii umane a dezvoltării organizaționale

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

The HST Model for Change: Enhancing the People Side of Organizational Development

Conținutul cărții:

SOLUȚIA LA PUZZLE-ul MANAGEMENTULUI SCHIMBĂRII Cum facilitați schimbarea organizațională cu toată lumea la bord și cu rezistență minimă sau deloc? Vă asigurați că schimbarea are un sens logic și emoțional pentru toți cei afectați pe parcursul întregului proces de schimbare. Modelul HST pentru schimbare vă arată cum.

"HST" înseamnă Harnessing the Speed of Thought (valorificarea vitezei gândirii), un model de rezolvare a problemelor și de luare a deciziilor în cinci pași aplicat la managementul schimbării. Acesta aplică gândirea neuropsihologică actuală la un mediu social. Rezultatul este o schimbare gestionată care include și sprijină fiecare individ implicat.

Modelul HST poate fi utilizat de unul singur sau ca un impuls pentru alte modele de schimbare, inclusiv Lean Thinking, Kotter, ADKAR sau orice altă metodă de gestionare a schimbării. Dacă sunteți în căutarea unei abordări dovedite, bazate pe știință și prietenoase cu oamenii pentru managementul schimbării, Modelul HST pentru schimbare este pentru dumneavoastră.

După ce a obținut un doctorat în psihologie în 1973, cariera autorului Robert Brown s-a axat pe abilitarea oamenilor de a-și atinge potențialul, ca indivizi și membri ai unei echipe. Printre cărțile de afaceri recente ale lui Brown se numără The People Side of Lean Thinking, Mistake-Proofing Leadership, Earn Their Loyalty și una memorabilă despre cultura de afaceri, New Darwinian Laws Every Business Should Know.