Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „An Everyone Culture” de Kegan și Lahey prezintă conceptul de Organizații care se dezvoltă în mod deliberat (Deliberately Developmental Organizations - DDO), arătând cum companiile pot prospera prin promovarea unor medii în care angajații se pot dezvolta în mod deschis și își pot aborda slăbiciunile. Cartea combină perspective teoretice cu studii de caz din lumea reală ale organizațiilor de succes, influențând profund perspectivele asupra dezvoltării personale și organizaționale.
Avantaje:⬤ Oferă un punct de vedere inovator asupra culturii organizaționale prin susținerea unor medii în care dezvoltarea personală este prioritară alături de succesul în afaceri.
⬤ Se bazează pe cercetări solide și pe studii de caz din organizații de dezvoltare personală de succes, oferind cadre practice fără o abordare unică.
⬤ Încurajează o cultură a deschiderii și a încrederii, permițând persoanelor să se concentreze pe creștere, mai degrabă decât să ascundă punctele slabe.
⬤ Extrem de relevant pentru profesioniștii în resurse umane și pentru oricine este interesat de dezvoltarea personală și profesională.
Dezavantaje:⬤ Unii recenzenți și-au exprimat îngrijorarea cu privire la lipsa de concentrare asupra aspectelor potențial negative ale DDO și la contradicția de a prezenta doar punctele lor forte fără a aborda provocările.
⬤ Cartea nu se adresează în mod special organizațiilor mai mici sau nu oferă implementări pas cu pas, ceea ce poate limita aplicabilitatea sa pentru toate întreprinderile.
⬤ S-a remarcat o schimbare de ton în scrierile autorilor în comparație cu lucrările anterioare, unii considerând-o mai puțin caldă și mai exigentă.
(pe baza a 131 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization
Conținutul cărții:
Un model radical nou pentru eliberarea potențialului companiei dumneavoastră
În majoritatea organizațiilor, aproape toată lumea face o a doua muncă pentru care nimeni nu îi plătește - și anume, își acoperă slăbiciunile, încearcă să arate cât mai bine și gestionează impresiile celorlalți despre ei. Poate că nu există o risipă mai mare a resurselor unei companii. Costul final: nici organizația, nici oamenii săi nu sunt capabili să își realizeze întregul potențial.
Ce s-ar întâmpla dacă o companie ar face tot ce îi stă în putință pentru a crea o cultură în care toată lumea - nu doar "potențialele înalte" selectate - ar putea să își depășească propriile bariere interne în calea schimbării și să folosească erorile și vulnerabilitățile ca oportunități principale de dezvoltare personală și a companiei?
Robert Kegan și Lisa Lahey (și colaboratorii lor) au găsit și studiat astfel de companii - Organizațiile de dezvoltare deliberată. O DDO este organizată în jurul convingerii simple, dar radicale, că organizațiile vor prospera cel mai bine atunci când vor fi aliniate mai profund la cel mai puternic motiv al oamenilor, care este acela de a crește. Acest lucru înseamnă să nu se limiteze la "dezvoltarea oamenilor" în cadrul programelor pentru potențialul ridicat, al coaching-ului executiv sau al vizitelor o dată pe an. Aceasta înseamnă crearea unei culturi organizaționale în care sprijinul pentru dezvoltarea oamenilor este integrat în țesătura zilnică a vieții profesionale și în operațiunile obișnuite, în rutina zilnică și în conversațiile companiei.
O cultură a tuturor pătrunde adânc în lumea a trei companii de top care întruchipează această abordare revoluționară. Ea dezvăluie principiile de proiectare, practicile concrete și știința care stă la baza DDO - de la abordarea disciplinată a acordării de feedback, la modul în care folosesc ședințele, la modul distinct în care managerii și liderii își definesc rolurile. Autorii le arată apoi cititorilor cum să construiască această cultură a dezvoltării în propriile lor organizații.
Această carte demonstrează un mod cu totul nou de a fi la locul de muncă. Ea sugerează că cultura pe care o creezi este strategia ta - și că cheia succesului este dezvoltarea fiecăruia.
