Pescuitul la muscă pentru leadership

Recenzii ale cititorilor

A Tight Line prezintă analogii pătrunzătoare între leadership și pescuitul cu musca, atrăgând atât pescarii, cât și cei care nu pescuiesc. Cititorii îi apreciază umorul, claritatea și lecțiile valoroase pe care le oferă despre viață și leadership, deși o recenzie exprimă o puternică nemulțumire față de carte.

⬤ Analogii captivante între leadership și pescuitul cu musca
⬤ atractivă atât pentru pescari, cât și pentru cei care nu pescuiesc
⬤ scriitură plină de umor și reflecție
⬤ text clar și concis
⬤ exemple diverse de leadership
⬤ oferă informații valoroase pentru dezvoltarea personală și profesională.

O recenzie exprimă o aversiune puternică față de carte, sugerând că aceasta ar putea să nu rezoneze cu toți cititorii.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Fly Fishing for Leadership

Conținutul cărții:

Ce este leadership-ul? Există probabil tot atâtea definiții ale leadershipului câte tipuri diferite de muște de păstrăv există. Și fiecare definiție tinde să se potrivească situației și contextului specific cu care se confruntă un lider. Același lucru este valabil și pentru ce muscă să folosești. Aceasta depinde de starea apei, de vreme, de perioada anului, de temperatură și de diverși alți factori. Nu există o abordare unică a leadershipului care să se potrivească oricărei situații, la fel cum nu există o muscă pentru toate condițiile.

Cu toate acestea, recunoaștem o bună conducere atunci când o vedem. La fel cum recunoaștem un bun pescar cu muscă pe care îl întâlnim pe râu. Nu contează vârsta sau echipamentul, sau muștele lipite de pata lor de protecție. Este vorba de modul în care se comportă față de râu, de pești, de mediu, de câinele lor și de colegii lor pescari. Am întotdeauna un sentiment de calm și încredere atunci când sunt în preajma unui bun pescar cu muscă și același sentiment îl am și în prezența unui bun lider.

Putem învăța principii fundamentale de leadership prin pescuitul la muscă? Eu cred că da.

Astăzi, poate mai mult decât oricând în istorie, este nevoie de leadership pentru a ghida o lume aflată în criză și pentru a trasa un curs către un viitor durabil. Cu toate acestea, adevărata conducere pare să fie deficitară. Există multe persoane cu roluri și titluri de conducere.

Președinte, prim-ministru, director general, congresman, consilier municipal, medic, asistent medical principal, profesor, părinte. Cu toate acestea, majoritatea oamenilor din lume simt un vid de leadership. De ce? Ce căutăm la liderii noștri? Cred că unele dintre răspunsuri se află în principiile descrise în această carte.

Putem găsi lideri afișați pe câmpul de luptă, pe terenul de baseball, în clasă, în sala de operație și în sala de consiliu. Și dacă ar fi întrebați, cred că toți ar spune că pescuitul, și în special pescuitul la muscă, i-a ajutat să-și construiască și să-și consolideze caracterul, curajul și abilitățile de lider.

În ceea ce mă privește, pescuitul cu musca oferă un feedback aproape instantaneu.

Și din plin. Fiecare aruncare oferă feedback, fiecare agățare a unei nimfe în derivă, fiecare muscă agățată într-un copac, fiecare zi fără o smucitură. Aceste situații, și multe altele, ne oferă un feedback esențial. În timp ce o persoană obișnuită le poate ignora și le poate clasifica mental drept ghinion, un cursant curios și hotărât le va vedea drept oportunități de a înțelege, de a regândi, de a regla, de a schimba muște, de a exersa și de a se îmbunătăți.

Iar pescuitul la muscă necesită îndemânare. La pescuitul cu musca nu poți doar "să te arunci și să te ferești", cu excepția cazului în care nu vrei decât să-ți exersezi brațele. Pescuitul la muscă necesită o abordare atentă, deoarece există o sută de lucruri diferite pe care trebuie să le faci bine pentru a avea vreo șansă de a prinde un pește. Și numai prin experiență, feedback și regândirea abordării tale înveți să devii un pescar la muscă competent. Același lucru este valabil și pentru dezvoltarea leadership-ului. Liderii nu se nasc, la fel cum nu se nasc nici pescarii cu muscă pricepuți. Ambii se dezvoltă prin experiențe numeroase și diverse, condimentate cu feedback în timp real.