Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea oferă o interpretare accesibilă a teoriei „Requisite Organization” a lui Elliott Jaques, făcând-o relevantă pentru managerii de nivel superior și mediu. Cartea include cinci capitole și două studii de caz, precum și un glosar detaliat. Cu toate acestea, unii cititori o consideră prea conceptuală și lipsită de îndrumări practice pentru implementare.
Avantaje:⬤ Transformă teoria complexă în concepte ușor de înțeles
⬤ oferă un glosar detaliat
⬤ editat de Elliott Jaques pentru acuratețe
⬤ util pentru managerii de nivel superior și mediu
⬤ include studii de caz.
Dezavantaje:⬤ Lipsă de îndrumare practică și de perspective concrete
⬤ considerată prea conceptuală
⬤ studiile de caz nu oferă sfaturi aprofundate pentru implementare
⬤ nu adaugă informații semnificativ noi la literatura existentă.
(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Practice of Managerial Leadership
Conținutul cărții:
The Practice of Managerial Leadership descrie setul cuprinzător, bazat pe știință, de principii și practici numit Requisite Organization, dezvoltat de Dr. Elliott Jaques și colegii săi prin munca de cercetare și consultanță pe parcursul a 55 de ani în 15 țări. Nancy Lee a lucrat cu Dr. Jaques timp de mai bine de 20 de ani. Cartea este scrisă pentru manageri de toate nivelurile și se concentrează asupra rolului managerial, deoarece acesta este locul în care orientările sunt cele mai necesare pentru îndeplinirea obiectivelor organizației. Utilizarea acestor idei duce la creșterea productivității și profitabilității, sporește încrederea și oferă angajaților un mediu de lucru sănătos, propice dezvoltării personale.
„Gândirea sa a fost o reformulare monumentală a bazei capacității umane și a structurii organizaționale, reflectată în treizeci de cărți. Jaques nu numai că a postulat diferite niveluri de gândire conceptuală în rândul ființelor umane, dar a și elaborat curbele acestei gândiri de-a lungul unei vieți de adult. La rândul său, conceptualizarea sa a dat naștere unei noi logici pentru structura organizațională, un domeniu care nu avusese nicio logică pentru conducerea și responsabilitatea organizațională.
„Lucrarea lui Jaques cere cititorilor să își ia timpul necesar pentru a înțelege inovația sa. De asemenea, necesită schimbări radicale în modul în care sunt aleși directorii și sunt organizate companiile. Ca orice gândire nouă, lucrarea sa necesită testarea aplicațiilor în propria organizație.
„Dar înțelegerea complexității nu trebuie să fie o sarcină copleșitoare. În această carte, Nancy Lee, ea însăși un consultant organizațional cufundat mult timp în eforturile de conceptualizare ale lui Jaques, a făcut gândirea acestuia mult mai ușor de înțeles. Acest lucru, la rândul său, ar trebui să facă acest volum, extrem de util pentru directorii, consultanții și studenții absolvenți care caută să facă organizațiile mai eficiente.”
Dr. Harry Levinson, profesor clinic emerit de psihologie la
Harvard Medical School, a oferit un scurt istoric al Dr. Jaques.
