Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea prezintă în mod eficient teoria „Requisite Organization” a lui Elliott Jaques într-un mod ușor de înțeles, ceea ce o face utilă pentru manageri. Cu toate acestea, îi lipsesc îndrumările practice și strategiile detaliate de implementare.
Avantaje:Explicație bine scrisă și clară a teoriei Requisite Organization. Bazele solide pe conceptele-cheie. Glosarul oferă referințe utile. Editată de Elliott Jaques pentru acuratețe. Disponibil în spaniolă și portugheză.
Dezavantaje:Prea teoretică și nu practică pentru managementul de zi cu zi. Lipsesc strategiile detaliate de implementare și perspectivele din experiența de consultanță a autorului. Studiile de caz nu sunt suficient de detaliate pentru a servi drept exemple practice.
(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Practice of Managerial Leadership
Conținutul cărții:
The Practice of Managerial Leadership descrie setul cuprinzător, bazat pe știință, de principii și practici numit Requisite Organization, dezvoltat de Dr. Elliott Jaques și colegii săi prin munca de cercetare și consultanță pe parcursul a 55 de ani în 15 țări. Nancy Lee a lucrat cu Dr. Jaques timp de mai bine de 20 de ani. Cartea este scrisă pentru manageri de toate nivelurile și se concentrează asupra rolului managerial, deoarece acesta este locul în care orientările sunt cele mai necesare pentru îndeplinirea obiectivelor organizației. Utilizarea acestor idei duce la creșterea productivității și profitabilității, sporește încrederea și oferă angajaților un mediu de lucru sănătos, propice dezvoltării personale.
„Gândirea sa a fost o reformulare monumentală a bazei capacității umane și a structurii organizaționale, reflectată în treizeci de cărți. Jaques nu numai că a postulat diferite niveluri de gândire conceptuală în rândul ființelor umane, dar a și elaborat curbele acestei gândiri de-a lungul unei vieți de adult. La rândul său, conceptualizarea sa a dat naștere unei noi logici pentru structura organizațională, un domeniu care nu avusese nicio logică pentru conducerea și responsabilitatea organizațională.
„Lucrarea lui Jaques cere cititorilor să își ia timpul necesar pentru a înțelege inovația sa. De asemenea, necesită schimbări radicale în modul în care sunt aleși directorii și sunt organizate companiile. Ca orice gândire nouă, lucrarea sa necesită testarea aplicațiilor în propria organizație.
„Dar înțelegerea complexității nu trebuie să fie o sarcină copleșitoare. În această carte, Nancy Lee, ea însăși un consultant organizațional cufundat mult timp în eforturile de conceptualizare ale lui Jaques, a făcut gândirea acestuia mult mai ușor de înțeles. Acest lucru, la rândul său, ar trebui să facă acest volum, extrem de util pentru directorii, consultanții și studenții absolvenți care caută să facă organizațiile mai eficiente.”
Dr. Harry Levinson, profesor clinic emerit de psihologie la
Harvard Medical School, a oferit un scurt istoric al Dr. Jaques.
