Proiectarea organizațiilor - De ce este importantă și modalități de a o face bine

Recenzii ale cititorilor

Cartea a primit recenzii mixte, unii cititori apreciindu-i conținutul bogat și structura clară, în timp ce alții consideră că îi lipsește profunzimea și orientările practice. Ea abordează unele cuvinte la modă contemporane, dar nu poate oferi o abordare cuprinzătoare „cum să” pentru designul organizațional (OD).

Bogăție de conținut bun, structură clară, limbaj captivant, ROI bun, mai bun decât multe cărți contemporane, relevant pentru profesioniștii în design organizațional.

Nu este un ghid practic „how-to”, îi lipsește perspectiva originală, pare grăbit cu tratarea superficială a subiectelor, poate servi doar ca o introducere de bază pentru cei care nu sunt familiarizați cu OD.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Designing Organisations - Why it matters and ways to do it well

Conținutul cărții:

Mii de întreprinderi eșuează în fiecare an din cauza modului în care sunt organizate sau reorganizate. Supraviețuirea unei întreprinderi poate depinde nu numai de faptul dacă structurile sale și liniile de raportare răspund nevoilor pieței, ci și dacă acestea se pot adapta în fața unui mediu de afaceri în schimbare rapidă.

Cu toate acestea, managerii vorbesc rareori în mod coerent despre structurarea sau restructurarea operațiunilor lor, ca să nu mai vorbim de abordarea sistematică a acestei probleme vitale. Prea adesea, companiile sunt restructurate din motive greșite - de exemplu, pentru că un nou director general dorește să aibă un impact sau pentru a lucra în jurul unui nou sistem IT.

Acest Ghid Economist revizuit și actualizat arată cum ar trebui liderii să gândească și să pună în aplicare proiectarea unei companii, folosind cinci principii directoare ușor de utilizat:

- Proiectați o companie în funcție de strategia sa și de contextul operațional, nu din motive ulterioare sau care nu țin de afaceri;

- Gândiți holistic - nu restructurați o singură divizie fără a lua în considerare celelalte operațiuni;

- Luați în considerare piețele, clienții și tendințele viitoare, nu doar ceea ce funcționează cel mai bine acum;

- investiți timp și resurse: - o reproiectare poate fi complicată de implementat și trebuie făcută fără a perturba activitățile zilnice; și.

- Reveniți la elementele de bază ale modului în care funcționează societatea și la poziția sa pe piață; aceasta nu este o reparație pentru a rezolva o problemă pe termen scurt.