Scop profund: inima și sufletul companiilor de înaltă performanță

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Ranjay Gulati „Deep Purpose” explorează integrarea scopului și a profitului în practicile de afaceri moderne, susținând că organizațiile de succes funcționează ca întreprinderi morale. Cartea combină perspective teoretice cu studii de caz practice realizate de diverși lideri și companii, ilustrând modul în care un sentiment profund al scopului poate duce la o performanță financiară mai bună și la alinierea părților interesate, abordând în același timp și problemele sociale.

Cartea oferă perspective pătrunzătoare asupra relației dintre scop și profit, include diverse studii de caz ale unor lideri și organizații de succes, oferă cadre de acțiune pentru implementarea scopului profund în practicile de afaceri și încurajează practicile reflexive în rândul liderilor. Mulți cititori consideră cartea inspirată și relevantă, oferind o foaie de parcurs clară pentru a crea organizații cu un scop mai profund.

Unii cititori consideră cartea inutil de lungă, cu conținut străin, ceea ce duce la o experiență diluată. Există critici cu privire la agenda politică percepută a autorului, în special o puternică înclinație liberală, despre care unii consideră că nu se aliniază cu valorile tuturor cititorilor. În plus, se spune despre carte că nu are o structurare sistematică a modului de punere în aplicare a scopului, ceea ce conduce la o anumită ambiguitate.

(pe baza a 43 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Deep Purpose: The Heart and Soul of High-Performance Companies

Conținutul cărții:

Forbes, Cele mai bune cărți de afaceri din 2022

The Next Big Idea Club, Cele mai bune cărți de leadership din 2022

Thinkers50 Top 10 Best New Management Books for 2022

Axiom Award Bronze Medalist for Business Ethics

Un distins profesor de la Harvard Business School oferă o reevaluare și o apărare convingătoare a scopului ca etos managerial, documentând marile câștiguri de performanță și beneficiile sociale care devin posibile atunci când firmele reușesc să obțină scopul corect.

Puține subiecte de afaceri au stârnit mai mult scepticism în ultimii ani decât noțiunea de scop corporativ, și pe bună dreptate. Prea multe întreprinderi utilizează scopul, sau rațiunea de a fi, ca mijloc de promovare pentru a se simți virtuoase și pentru a da bine în ochii lumii exterioare. Unele au doar idei vagi despre ce este scopul și îl confundă cu strategia și alte concepte precum "misiune", "viziune" și "valori". Chiar și liderii bine intenționați nu înțeleg întregul potențial al scopului și se angajează cu jumătate de inimă și superficial. Cei din afară observă acest lucru și devin cinici cu privire la companii și la demersul capitalist în general.

Ranjay Gulati, care a efectuat cercetări ample pe teren, dezvăluie greșelile fatale pe care liderii le fac în mod inconștient atunci când încearcă să implementeze o rațiune de a fi. Mai mult, el arată cum pot companiile să integreze scopul mult mai profund decât o fac în prezent, obținând beneficii impresionante în materie de performanță care răsplătesc clienții, furnizorii, angajații, acționarii și comunitățile deopotrivă. Pentru a obține scopul corect, liderii trebuie să schimbe fundamental nu numai modul în care îl execută, ci și modul în care îl concep și se raportează la el. Ei trebuie să practice ceea ce Gulati numește scop profund, promovând rațiunea de a fi a fiecărei organizații mai intens, mai atent și mai cuprinzător ca niciodată.

În acest ghid autoritar, accesibil și inspirat, Gulati îi poartă pe cititori în interiorul unora dintre cele mai utile companii din lume pentru a înțelege secretele succeselor lor. El explorează modul în care liderii pot urmări scopul mai profund prin.

navigând mai deliberat și mai eficient prin compromisurile inevitabile pentru a găsi un echilibru între valoarea pe termen scurt și cea pe termen lung;

integrarea mai sistematică a scopului în fiecare funcție organizațională cheie pentru a mobiliza părțile interesate și a spori performanța;

Actualizarea organizațiilor pentru a promova mai multă autonomie și colaborare, care, la rândul lor, permit angajaților să lucreze cu mai mult scop;

utilizarea unor povești puternice pentru a comunica un motiv de a fi, trezind emoții și construind o comunitate de părți interesate inspirate și angajate; și.

construirea unor culturi care nu doar sprijină scopul, ci permit angajaților să facă legătura între scopul companiei și motivele lor personale de a fi.

După cum susține Gulati, un angajament mai profund față de scop deține cheia nu numai pentru bunăstarea întreprinderilor individuale, ci și pentru viitorul omenirii. În condițiile în care capitalismul este sub asediu și nivelurile de încredere în afaceri sunt relativ scăzute, scopul poate servi drept un sistem de operare radical nou pentru întreprindere, îmbunătățind performanța și aducând în același timp beneficii semnificative societății. Acesta este tipul de gândire inspirată de care întreprinderile - și noi toți - avem nevoie urgent.