Scop profund - Inima și sufletul companiilor de înaltă performanță

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Ranjay Gulati „Deep Purpose” explorează importanța integrării unui scop semnificativ în cadrul organizațiilor și modul în care acesta poate duce la o profitabilitate și un succes sporite. Cartea îmbină perspective teoretice cu studii de caz practice realizate de diverși lideri și industrii, oferind o foaie de parcurs pentru întreprinderile care urmăresc să atingă un scop mai înalt decât profitul. În timp ce mulți cititori consideră că informațiile sunt neprețuite, unii critică cartea pentru că este prea lungă și conține o agendă liberală.

⬤ Oferă perspective valoroase și cadre practice pentru integrarea scopului în afaceri.
⬤ Studii de caz bogate cu lideri notabili din diverse industrii.
⬤ Inspiră și îndeamnă la reflecție, încurajând liderii să reflecteze asupra scopului organizației lor.
⬤ Conectează cu succes scopul cu profitabilitatea, arătând că acestea nu se exclud reciproc.
⬤ Bine documentat și prezentat articulat; ușor de citit.

⬤ Unii cititori consideră că cartea este inutil de lungă și ar putea fi mai concisă.
⬤ Critici legate de faptul că are o agendă liberală puternică, care ar putea să nu rezoneze cu toate audiențele.
⬤ Lipsește o sistematizare clară a modului de implementare a scopului în organizații; unele secțiuni pot părea repetitive.
⬤ Unii consideră conținutul familiar și similar cu alte cărți de afaceri, lipsit de perspective originale.

(pe baza a 43 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Deep Purpose - The Heart and Soul of High-Performance Companies

Conținutul cărții:

'Dacă doriți să fiți inspirați să construiți organizații mai durabile, Deep Purpose ar trebui să fie următoarea dumneavoastră lectură' Arianna Huffington, fondator și CEO, Thrive Global

'Insightful, practical, and timely' Adam Grant, #1 New York Times bestseller author of Think Again and host of the TED podcast WorkLife

'Deep Purpose indică conversațiile pe care trebuie să le purtăm chiar acum despre cum să redefinim rolul afacerilor în societate, să restabilim încrederea și să ne îmbunătățim licența de a opera... Foarte recomandat' Paul Polman, fost CEO, Unilever

--------------

Ranjay Gulati, distins profesor la Harvard Business School, îi poartă pe cititori în interiorul unora dintre cele mai hotărâte companii din lume pentru a înțelege secretele succesului lor

Puține subiecte de afaceri au stârnit mai mult scepticism în ultimii ani decât noțiunea de scop corporativ, și pe bună dreptate. Prea multe companii folosesc scopul ca mijloc de promovare pentru a se simți virtuoase și pentru a arăta bine lumii exterioare. Unele au doar idei vagi despre ce este scopul și îl confundă cu strategia și alte concepte precum „misiune”, „viziune” și „valori”. Chiar și liderii bine intenționați nu înțeleg întregul potențial al scopului și îl abordează cu jumătate de inimă și superficialitate.

Ranjay Gulati, după ce a efectuat cercetări ample pe teren și a intervievat liderii unor companii orientate către scop, printre care Etsy, Lego și Microsoft, dezvăluie greșelile fatale pe care liderii le fac în mod inconștient atunci când încearcă să implementeze o rațiune de a fi. Mai mult, el arată cum pot companiile să integreze mult mai profund scopul, obținând beneficii impresionante în materie de performanță care răsplătesc clienții, furnizorii, angajații, acționarii și comunitățile deopotrivă. Pentru a reuși acest lucru, liderii trebuie să schimbe fundamental nu numai modul în care execută scopul, ci și modul în care îl concep și se raportează la el. Ei trebuie să practice ceea ce Gulati numește scop profund, promovând rațiunea de a fi a fiecărei organizații mai intens, mai atent și mai cuprinzător decât oricând.

După cum susține el, un angajament mai profund față de scop poate servi ca un sistem de operare radical nou, îmbunătățind performanța și aducând în același timp beneficii semnificative societății. Acesta este tipul de gândire inspirată de care întreprinderile - și noi toți - avem nevoie urgent.

---------------

„Scopul nu mai este un „nice-to-have” în lumea afacerilor. Este un „must-have”. Acest ghid cuprinzător explică de ce cultivarea scopului nu este doar un lucru corect pentru întreprinderi, ci și un lucru inteligent. Carmine Di Sibio, președinte și CEO global, EY

'În prezent, mulți lideri se străduiesc să alinieze scopul cu succesul financiar, însă doar câțiva reușesc. Gulati analizează provocările dificile pe care liderii de pretutindeni trebuie să le abordeze dacă vor să salveze planeta și, în același timp, să obțină profituri puternice. Toshiaki Higashihara, președinte executiv și CEO, Hitachi, Ltd.