Sfârșitul managementului și ascensiunea democrației organizaționale (The End of Management and the Rise of Organizational Democracy)

Recenzii ale cititorilor

Recenzile laudă în mod colectiv cartea pentru ideile sale inovatoare privind democrația organizațională și îndepărtarea de structurile tradiționale de management ierarhic. Cititorii o consideră o resursă esențială pentru înțelegerea leadership-ului modern și a schimbărilor necesare în practicile organizaționale. Cu toate acestea, unii critici menționează o lipsă de date empirice care să susțină afirmațiile făcute în carte.

⬤ Oferă o perspectivă nouă asupra leadership-ului și democrației organizaționale.
⬤ Oferă îndrumări practice pentru implementarea auto-managementului și a practicilor inovatoare de management.
⬤ Recunoscută ca o resursă importantă în înțelegerea evoluției teoriei managementului.
⬤ Bine apreciat de profesioniștii cu experiență în domeniu.

⬤ Poate fi lipsit de date concrete pentru a susține unele dintre afirmațiile sale, ceea ce ar putea conduce la scepticism cu privire la afirmațiile sale.
⬤ Criticii ar putea considera că nu merge suficient de departe în contestarea structurilor tradiționale de management.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The End of Management and the Rise of Organizational Democracy

Conținutul cărții:

Se caută un nou context și o nouă paradigmă pentru organizația viitorului - o organizație care trebuie să fie capabilă să producă produse competitive, de înaltă calitate, care să satisfacă clienții fără să distrugă planeta sau să degradeze viața umană.

The End of Management and the Rise of Organizational Democracy face apel la un set radical de inițiative de dezvoltare organizațională care să combată forțele distructive ale globalizării, să pună capăt managementului autoritar și paternalist și să orienteze organizațiile către o nouă "democrație organizațională". Kenneth Cloke și Joan Goldsmith detaliază oportunitățile practice, alternativele și modelele pentru aceste noi organizații și îi provoacă pe lideri să își transforme mediul de lucru într-unul modelat de un context de valori, etică și integritate.

Ei dezvăluie modul în care o combinație de colaborare, autogestiune și democrație organizațională poate sparge granițele îndelungate și poate favoriza schimbările durabile, de mare anvergură, esențiale pentru succesul în secolul XXI.