Recenzii ale cititorilor
Rezumat:În general, „The Synergist” de Les McKeown este o carte foarte apreciată, care oferă perspective pătrunzătoare asupra dinamicii echipei și stilurilor de conducere. Cititorii apreciază strategiile aplicabile pentru îmbunătățirea muncii în echipă și a eficacității conducerii, citând abordarea sa practică și structura clară. Cu toate acestea, unii recenzenți au remarcat că conținutul ar fi putut fi mai concis, cu sugestii de a citi lucrările anterioare ale autorului pentru un rezumat mai rapid.
Avantaje:⬤ Strategii clare și acționabile pentru conducerea și dinamica echipelor.
⬤ Oferă o nouă perspectivă asupra înțelegerii tipurilor de personalitate într-un mediu de afaceri.
⬤ Stil de scriere captivant care menține interesul cititorilor.
⬤ Oferă informații valoroase despre cum să devii un lider eficient și să îmbunătățești performanța echipei.
⬤ Resurse și instrumente practice disponibile pe site-ul web al autorului.
⬤ Mulți cititori au experimentat o creștere personală și profesională după aplicarea conceptelor.
Dezavantaje:⬤ Cartea este percepută ca fiind prea lungă, extinzând idei limitate într-un volum mai mare.
⬤ O parte din conținut poate părea general sau insuficient de detaliat pentru anumiți cititori.
⬤ Au fost raportate probleme minore legate de calitatea fizică a cărții, cum ar fi coperți deteriorate.
⬤ Nu toți cititorii au considerat că oferă materiale noi în comparație cu cartea anterioară mai scurtă a autorului, „Do Lead”.
(pe baza a 45 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success: How to Lead Your Team to Predictable Success
Conținutul cărții:
De ce atât de multe echipe nu reușesc să performeze - ajungând la compromisuri în cel mai bun caz și la blocaj în cel mai rău caz? Și ce este necesar pentru a pune capăt acestui blocaj? Les McKeown, autorul bestsellerului Wall Street Journal și vorbitor, arată cum să duci orice echipă de la blocaj la succes de clasă mondială.
În noua sa carte, McKeown susține că orice echipă de succes include un jucător esențial, sinergistul, care poate lua cele trei tipuri existente - visătorii îndrăzneți (vizionarii), pragmaticii realiști (operatorii) și proiectanții de sisteme (procesatorii) - și să le unească într-o echipă dinamică, bine închegată. Cel mai important, potrivit lui McKeown, sinergistul este un rol pe care oricine îl poate învăța.
În timp ce majoritatea încercărilor de îmbunătățire a muncii în echipă se ocupă doar de simptomele disfuncțiilor de grup, cum ar fi neîncrederea, comunicarea deficitară și teama de schimbare, McKeown abordează cauza principală: triunghiul inerent instabil Vizionar-Operator-Procesor. Deoarece motivațiile, punctele de vedere și obiectivele fiecăruia dintre cele trei stiluri sunt incompatibile, fără un sinergist, orice echipă va imploda, se va bloca sau va avea performanțe scăzute. Numai sinergistul își poate lăsa deoparte propria agendă și poate interpreta limbajul personalităților dificile, poate capta ce este mai bun din fiecare persoană și poate pune binele întreprinderii înaintea propriului ego.
McKeown - care a folosit tehnicile prezentate aici în consultanța sa cu Universitatea Harvard, American Express Financial Services, Armata SUA, Pella Corporation, Microsoft, United Technologies Corporation și multe altele - arată cum orice individ poate îndeplini acest rol critic, indiferent dacă este sau nu liderul formal al grupului.
Cu ajutorul unor autoevaluări care îndeamnă la reflecție și a unui set extins de instrumente pentru sinergist, el învață cum oricine poate învăța să fie un sinergist eficient, recunoscând semnele vitale ale unei munci în echipă neeficiente și făcând intervențiile potrivite în aceste momente cruciale.
