Strategia care funcționează: Cum reușesc companiile câștigătoare să elimine decalajul dintre strategie și execuție

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă valoroasă asupra alinierii dintre strategie și execuție, oferind orientări practice pentru lideri și directori. Ea subliniază importanța capacităților organizaționale și a coerenței în obținerea unor rezultate de succes în afaceri. Diverși cititori au considerat conținutul pătrunzător, aplicabil și informativ, lăudând prezentarea clară și strategiile acționabile.

⬤ Oferă perspective practice și realizabile pentru alinierea strategiei la execuție.
⬤ Oferă un cadru coerent pentru ca liderii să-și sporească eficiența.
⬤ Include mini-studii de caz valoroase și instrumente care îmbogățesc experiența de învățare.
⬤ Scrierea accesibilă face ca conceptele complexe să fie ușor de înțeles.
⬤ Încurajează cititorii să gândească în mod critic la strategiile de afaceri.

⬤ Poate fi mai potrivită pentru nivelurile superioare de management, cu o valoare mai puțin directă pentru nivelurile inferioare de management.
⬤ Unii cititori au considerat că anumite concepte ar fi putut fi explorate mai în profunzime.
⬤ Câteva recenzii sugerează că ar putea fi necesare mai multe lecturi pentru a înțelege pe deplin lecțiile.

(pe baza a 38 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Strategy That Works: How Winning Companies Close the Strategy-To-Execution Gap

Conținutul cărții:

Cum să reducem decalajul dintre strategie și execuție

Două treimi dintre directorii executivi spun că organizațiile lor nu au capacitățile necesare pentru a-și susține strategia. În Strategy That Works, Paul Leinwand și Cesare Mainardi explică de ce. Ei identifică practicile de afaceri convenționale care creează în mod neintenționat un decalaj între strategie și execuție. Și arată cum unele dintre cele mai bune companii din lume devansează în mod constant concurenții lor. Pe baza unor noi cercetări, autorii dezvăluie cinci practici de conectare între strategie și execuție utilizate de întreprinderi de mare succes precum IKEA, Natura, Danaher, Haier și Lego. Aceste companii:

- Se angajează în ceea ce fac cel mai bine în loc să urmărească oportunități multiple.

- Își construiesc propriile capacități câștigătoare unice în loc să îi copieze pe alții.

- Își pun cultura la lucru în loc să se străduiască să o schimbe.

- Investesc acolo unde contează, în loc să facă tot ce le stă în putință.

- Să modeleze viitorul în loc să reacționeze la el.

Cuprins de instrumente pe care le puteți utiliza pentru a integra aceste cinci practici în organizația dumneavoastră și susținut de profiluri detaliate ale companiilor care sunt cunoscute pentru faptul că își fac strategia să funcționeze, acesta este ghidul dumneavoastră pentru reconectarea strategiei la execuție.