Strategie: O istorie

Recenzii ale cititorilor

Recenzile la cartea lui Lawrence Freedman dezvăluie o tapiserie complexă de idei și critici, subliniind acoperirea extinsă a gândirii strategice în diferite domenii (militar, de afaceri, social) și recunoscând, în același timp, limitările sale în ceea ce privește furnizarea de strategii concrete care pot fi puse în aplicare și o narațiune coerentă.

⬤ Domeniu de aplicare extins, acoperind o gamă largă de gânditori și teorii strategice de-a lungul istoriei.
⬤ Bine documentat și erudit, oferind perspective interesante și analize critice ale diferitelor strategii.
⬤ Stil de scriere captivant, stimulant din punct de vedere intelectual.
⬤ Teme legate de importanța alianțelor și de rolul persuasiunii în strategie.
⬤ Oferă o perspectivă istorică asupra strategiei, ceea ce o face o resursă valoroasă pentru cercetători și practicieni deopotrivă.

⬤ Adesea nu conține o definiție clară a strategiei și nu oferă sfaturi concrete cu privire la strategiile eficiente.
⬤ Unele secțiuni sunt considerate divagante sau dezorganizate, concentrându-se pe detalii istorice irelevante.
⬤ Lungimea cărții (peste 650 de pagini) poate fi copleșitoare și poate descuraja implicarea.
⬤ Criticile diferiților strategi pot părea tendențioase sau unilaterale, în special în ceea ce privește teoriile marxiste și ideologiile de stânga.
⬤ Cartea poate părea inaccesibilă sau descurajantă pentru amatorii interesați de aplicațiile practice ale strategiei.

(pe baza a 199 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Strategy: A History

Conținutul cărții:

Selectată ca una dintre cele mai bune cărți ale anului 2013 de către Financial Times

În Strategy: A History, Sir Lawrence Freedman, una dintre cele mai importante autorități mondiale în materie de război și politică internațională, surprinde vasta istorie a gândirii strategice, într-o relatare convingătoare și pătrunzătoare a modului în care strategia a ajuns să pătrundă în fiecare aspect al vieții noastre.

Gama narațiunii lui Freedman este extraordinară, trecând de la strategia surprinzător de avansată practicată în grupurile de primate, la strategiile opuse ale lui Ahile și Odiseu din Iliada, la sfaturile strategice ale lui Sun Tzu și Machiavelli, la marile inovații militare ale baronului Henri de Jomini și Carl von Clausewitz, la fundamentarea strategiei revoluționare în luptele de clasă de către Marx, la perspectivele asupra strategiei corporative găsite la Peter Drucker și Alfred Sloan și la contribuțiile celor mai importanți cercetători din domeniul științelor sociale care lucrează astăzi la strategie. Problema centrală din centrul strategiei, notează autorul, este dacă este posibil să ne manipulăm și să ne modelăm mediul, mai degrabă decât să devenim pur și simplu victima unor forțe aflate în afara controlului nostru. În repetate rânduri, Freedman demonstrează că imprevizibilitatea inerentă a acestui mediu - supus evenimentelor întâmplătoare, eforturilor adversarilor, pașilor greșiți ai prietenilor - oferă strategiei provocarea și drama sa. Armatele, corporațiile sau națiunile trec rareori de la o stare de lucruri previzibilă la alta, ci își croiesc drum printr-o serie de stări, fiecare dintre acestea nefiind chiar ceea ce s-a anticipat, ceea ce necesită o reevaluare a strategiei inițiale, inclusiv a obiectivului său final. Astfel, imaginea strategiei care reiese din această carte este una fluidă și flexibilă, guvernată de punctul de plecare, nu de punctul final.

O trecere în revistă strălucită a celor mai importante teorii strategice din istorie, de la utilizarea înșelăciunii de către David împotriva lui Goliat, până la utilizarea modernă a teoriei jocurilor în economie, acest volum magistral sintetizează o viață întreagă de reflecție asupra strategiei.