The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Economics of Higher Purpose” de Robert E. Quinn și Anjan V. Thakor prezintă un argument convingător pentru crearea de organizații orientate către scopuri, detaliind de ce acestea sunt benefice și cum să le atingă printr-un proces în 8 etape. Cititorii apreciază îndrumările practice și perspectiva inspirațională oferite de autori, deși unii consideră că prezentarea este lipsită de dovezi cantitative solide.

⬤ Oferă o foaie de parcurs clară în 8 pași pentru a deveni o organizație condusă de scopuri.
⬤ Inspiră și motivează liderii să descopere și să articuleze scopul organizației lor.
⬤ Combină perspectivele managementului și finanțelor, oferind o viziune bine închegată asupra beneficiilor economice ale afacerilor orientate spre scop.
⬤ Accesibilă pentru toate nivelurile de angajați, nu doar pentru directorii executivi.
⬤ Scrieri captivante și argumente convingătoare despre importanța scopului în afaceri.

⬤ Unii cititori consideră că această carte se axează mai mult pe discuții filosofice decât pe furnizarea de analize cantitative.
⬤ Câțiva recenzenți o consideră speculativă și lipsită de argumente solide bazate pe dovezi.
⬤ Criticii sugerează că există cărți mai bune pe același subiect, cu date mai convingătoare.

(pe baza a 14 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Doi distinși cercetători oferă opt pași pentru a ajuta organizațiile să descopere și să îmbrățișeze un scop superior autentic - ceva ce va îmbunătăți în mod dramatic fiecare aspect al oricărei întreprinderi, inclusiv rezultatele financiare. Ce legătură are o noțiune nobilă precum scopul cu elementele de bază ale afacerii, cum ar fi rezultatele financiare? Robert E.

Quinn și Anjan J. Thakor spun că aproape totul. Liderii și managerii sunt învățați că angajații sunt interesați de propriile interese și că sunt refractari la muncă, așa că ei creează sisteme de control pentru a combate aceste așteptări.

Lucrătorii resimt aceste sisteme, iar performanța are de suferit. Pentru a aborda problemele de performanță, managerii dublează coerciția, creând un cerc vicios și o profeție care se autoîmplinește.