The Economics of Higher Purpose: Opt pași contraintuitivi pentru crearea unei organizații orientate spre scop

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Economics of Higher Purpose” de Robert E. Quinn și Anjan V. Thakor discută despre integrarea unei abordări orientate către scop în cadrul organizațiilor, obținând în același timp succes financiar. Recenzenții apreciază foaia de parcurs practică furnizată pentru urmărirea scopului organizațional, dar observă că, adesea, cartea tinde mai mult spre meditații filosofice decât spre dovezi cantitative.

** Oferă un ghid pas cu pas clar și practic pentru crearea unei organizații orientate spre scop. ** Conținut inspirațional care îi motivează pe lideri să își implice angajații și să își alinieze munca la un scop mai înalt. ** Oferă argumente economice convingătoare și dovezi că organizațiile cu un scop mai înalt pot fi mai performante decât modelele tradiționale. ** Lizibil și acționabil, cu informații de la autori experimentați. ** Abordează o nevoie critică de strategii de afaceri cu scop în mediul corporativ de astăzi.

** Lipsește dovada cantitativă riguroasă a afirmațiilor, concentrându-se mai mult pe argumente filosofice. ** Unii cititori au considerat materialul prea speculativ și nu suficient de analitic. ** Comparativ, alte cărți pe aceeași temă pot prezenta argumente și date mai solide.

(pe baza a 14 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization

Conținutul cărții:

Doi distinși cercetători oferă opt pași pentru a ajuta organizațiile să descopere și să adopte un scop superior autentic - ceva care va îmbunătăți dramatic fiecare aspect al oricărei întreprinderi, inclusiv rezultatul final.

Ce legătură are o noțiune nobilă precum scopul cu elementele de bază ale afacerii, cum ar fi rezultatul final? Robert E. Quinn și Anjan J. Thakor spun că aproape totul. Liderii și managerii sunt învățați că angajații sunt egoiști și rezistenți la muncă, așa că creează sisteme de control pentru a combate aceste așteptări. Lucrătorii nu suportă aceste sisteme, iar performanța are de suferit. Pentru a rezolva problemele de performanță, managerii dublează coerciția, creând un cerc vicios și o profeție care se îndeplinește singură.

Dar există o cale mai bună. Quinn și Thakor arată că atunci când un scop superior autentic pătrunde în strategia de afaceri și în procesul decizional, ciclul este întrerupt. Angajatorii și angajații consideră că lucrează împreună în vederea atingerii unui obiectiv inspirat, nu doar că încearcă să atingă obiective trimestriale. Ei se implică pe deplin, devin contribuitori proactivi și, în mod ironic, depășesc cu ușurință acele obiective trimestriale.

Pe baza articolului lor foarte apreciat din Harvard Business Review, Quinn și Thakor oferă opt pași uneori surprinzători pentru a trece de la o mentalitate orientată spre tranzacții și concentrată pe constrângeri la o mentalitate orientată spre scop și concentrată pe posibilități. Această carte iconoclastă va ajuta orice organizație să își descopere scopul autentic și să îl împletească în structura a tot ceea ce face, conducând la niveluri fără precedent de satisfacție personală, inovare în materie de servicii și produse și creștere economică.