Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea prezintă o colecție de studii de caz cu directori contemporani și istorici, concentrându-se pe procesele lor de gândire și de luare a deciziilor în situații dificile. Cartea își propune să ofere perspective și cele mai bune practici pentru lideri.
Avantaje:Studii de caz bogate bazate pe interviuri ample, scriere accesibilă, perspective profunde asupra procesului decizional al executivilor, lecții esențiale pentru leadership în timpul incertitudinii și concluzii practice pentru cititori.
Dezavantaje:Unii cititori consideră că cartea este lipsită de profunzime și substanță, găsind vigneturile doar ușor interesante. În plus, opiniile filosofice ale autorului, care nu au legătură între ele, pot fi deranjante pentru unii.
(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)
Conținutul cărții:
Zece relatări vii ale unor directori executivi care reinventează leadership-ul, oferind informații și instrumente esențiale pentru a merge mai departe într-o lume întoarsă pe dos
Schimbările tumultoase de pe piață, nerăbdarea unei noi generații, spectrul inegalității și, mai recent, provocările simultane ale unei pandemii, ale unui colaps economic și ale unei crize rasiale, toate strigă după o nouă gândire pentru a face față unei lumi radical schimbate.
Michael Useem s-a integrat în viața și activitatea directorilor executivi ai unor companii importante - inclusiv Bill McNabb de la Vanguard, Jeffrey Lurie de la Philadelphia Eagles și Tricia Griffith de la Progressive - și povestește momentele lor de adevăr, acele momente de cotitură în care directorii executivi s-au confruntat cu realitățile dure ale unei lumi noi, mai dure, și s-au confruntat cu faptul că ceea ce făceau nu mai funcționa. El explorează modul în care aceștia au abordat deciziile fatale privind managementul, retenția, angajarea și rezultatul final și oferă o perspectivă fără precedent asupra modului în care liderii companiilor au luat cele mai importante decizii.
Useem oferă o nouă foaie de parcurs cu privire la modul de luare a deciziilor în orice organizație, pe măsură ce ne confruntăm cu următorul deceniu - un deceniu în care este probabil să apară din nou perturbări masive - și la modul de a conduce atunci când un executiv trebuie să fie un comunicator 24/7, un lider de criză și o voce emfatică în interiorul și în afara organizației, având de-a face cu angajați, clienți, oficiali, organizații non-profit, consilii de conducere, Wall Street, mass-media și investitori.
