Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „The Shipping Man” combină o narațiune aventuroasă cu elemente educative despre industria navală și finanțe. Cartea prezintă un manager de fonduri speculative de pe Wall Street care devine proprietar de nave, subliniind atât aspectele comice, cât și cele serioase ale lumii transportului maritim. Deși povestea este captivantă și adesea plină de umor, are partea sa de critici în ceea ce privește stilul de scriere și profunzimea.
Avantaje:Poveste captivantă și plină de umor, educativă despre industria de transport maritim, narațiune bine ritmată, personaje relatabile, amuzantă atât pentru cunoscătorii industriei, cât și pentru novici, citită rapid și îmbină eficient faptele cu ficțiunea.
Dezavantaje:Unele dialoguri prost scrise și dezvoltarea superficială a personajelor, lipsa ocazională de claritate a conceptelor financiare, probleme minore de editare și un complot care ar putea părea inventat sau de necrezut pentru unii cititori.
(pe baza a 199 recenzii ale cititorilor)
Conținutul cărții:
Când managerul de fonduri speculative din New York, Robert Fairchild, urmărește cum indicele Baltic Dry Cargo se prăbușește cu 97%, înregistrând un maxim istoric și un minim al ultimilor 25 de ani în decurs de doar șase luni, el decide să cumpere o navă.
Imaginându-și imediat că va numi o navă după numele soției sale, că va purta un șir de mărgele pentru griji și că se va putea prezenta ca "armator" la viitoarea reuniune a colegiului său, Fairchild pornește imediat într-o odisee în cea mai exclusivistă, fascinantă și cu miză mare afacere din lume. De la pirații de pe coasta Somaliei și de pe Wall Street până la magnații greci și norvegieni ai transportului maritim, educația lui Robert Fairchild este una costisitoare.
În cele din urmă, el își pierde fondul de hedging, dar câștigă o viață - cea de shipping man. În parte thriller rapid, în parte manual de finanțe navale, The Shipping Man este o lectură obligatorie pentru oricine este interesat de formarea capitalului pentru transportul maritim.
