Recenzii ale cititorilor
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.
Titlul original:
Transforming Organisational Culture Through Coaching
Conținutul cărții:
Organizațiile continuă să caute modalități de creștere a valorii pentru acționari. După ce au redus și au redimensionat, liderii caută să maximizeze randamentul investițiilor în capitalul uman.
Coaching-ul, atunci când este oferit în întreaga organizație, s-a dovedit a fi un mijloc deosebit de eficient și puternic de a crea schimbări culturale transformaționale. Organizațiile cu o mentalitate de creștere utilizează coaching-ul pentru a recunoaște și a dezlănțui potențialul tuturor angajaților. Cartea este o sursă informativă de strategii și mecanisme practice pentru dezvoltarea și integrarea cu succes a unei culturi de coaching într-o organizație.
Directorii executivi, cadrele superioare, liderii organizaționali și profesioniștii din domeniul resurselor umane vor beneficia de abordarea structurată a schimbării gândirii și comportamentului organizațional pentru a produce o schimbare culturală. Liderii pot face o listă de verificare a stadiului în care se află în călătoria lor către integrarea unei culturi a coaching-ului și pot identifica orice lacune pe care trebuie să le umple, plus următorii pași pe care trebuie să îi facă pentru a deveni o organizație complet transformată, care beneficiază de un angajament sporit al personalului, de îmbunătățiri ale productivității și de păstrarea personalului talentat.
Cercetarea mea a identificat patru etape distincte prin care trec organizațiile pentru a dezvolta o cultură a coaching-ului. Aceste etape se referă la înțelegerea de către liderii organizaționali a coaching-ului, la motivația pentru coaching, la factorii-cheie ai coaching-ului în cadrul organizației și la persoanele care oferă coaching-ul. Sunt detaliate procesele și strategiile de tranziție a organizațiilor de la o etapă la alta.
Sunt dezvăluite strategiile și mecanismele educaționale, psihologice și de management prin care liderii organizaționali învață, cresc și se comportă diferit pe măsură ce organizația trece de la o etapă la alta. Sunt subliniate implicațiile pentru directorii executivi și directorii generali, profesioniștii în resurse umane și liderii organizaționali.
