Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea oferă o examinare cuprinzătoare a principiilor decizionale, acoperind diverse contexte și complexități legate de acest proces. Cartea este bine apreciată pentru perspectivele sale, dar criticată pentru lizibilitatea și calitatea tipăririi.
Avantaje:Cartea oferă o perspectivă excelentă asupra proceselor decizionale, prezintă o revizuire cuprinzătoare a conceptelor, acoperă bine subiectul ambiguității și servește drept o bună resursă fundamentală pentru studenți și cercetători.
Dezavantaje:Scrierea la nivel înalt a cărții o face oarecum dificil de citit, îi lipsește o acoperire extinsă a luării deciziilor în condiții de risc, iar calitatea tipăririi este slabă în unele ediții, cu caractere slabe care îngreunează citirea.
(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Primer on Decision Making: How Decisions Happen
Conținutul cărții:
Bazându-se pe notițele de curs de la aclamatul său curs de la Universitatea Stanford, James March oferă o introducere strălucită în luarea deciziilor, o activitate umană centrală, fundamentală pentru viața individuală, de grup, organizațională și societală.
March se bazează pe cercetări din toate disciplinele științelor sociale și comportamentale pentru a prezenta luarea deciziilor în cel mai larg context al său. Punând accentul pe modul în care se iau de fapt deciziile - spre deosebire de modul în care acestea ar trebui luate - el le permite celor implicați în acest proces să îl înțeleagă atât ca observatori, cât și ca participanți.
March aruncă o lumină nouă asupra procesului decizional prin delimitarea a patru probleme profunde care îi divizează în mod persistent pe studenții procesului decizional: Deciziile se bazează pe alegeri raționale care implică preferințe și consecințe așteptate sau pe reguli care sunt adecvate identității celui care ia decizia și situației? Luarea deciziilor este un proces coerent și clar sau unul caracterizat de ambiguitate și inconsecvență? Procesul decizional este semnificativ în primul rând pentru rezultatele sale sau pentru semnificațiile individuale și sociale pe care le creează și le susține? În cele din urmă, rezultatele proceselor decizionale pot fi atribuite exclusiv acțiunilor individuale sau influenței combinate a indivizilor, organizațiilor și societăților care interacționează? Sunt prezentate, de asemenea, observațiile lui March cu privire la modul în care inteligența este - sau nu - obținută prin luarea deciziilor, precum și posibilitățile de îmbunătățire a inteligenței decizionale. March explică concepte-cheie de importanță vitală pentru studenții procesului decizional și pentru factorii de decizie, precum raționalitatea limitată, regulile dependente de istorie și ambiguitatea, și împletește aceste idei într-o descriere completă a procesului decizional.
El include o discuție a aspectelor moderne ale mai multor probleme clasice care stau la baza acestor concepte, cum ar fi relația dintre rațiune și ignoranță, intenționalitate și destin, precum și semnificație și interpretare. Acest manual valoros al uneia dintre figurile seminale în istoria procesului decizional organizațional va fi o lectură obligatorie pentru o nouă generație de cercetători, manageri și alți factori de decizie.
