Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea lui Michael Porter despre strategia de afaceri este foarte apreciată pentru analiza sa cuprinzătoare a avantajului competitiv și a structurii industriei. Cititorii o consideră perspicace, clară și o resursă valoroasă pentru profesioniștii din domeniul afacerilor, în special în managementul strategic. În timp ce conținutul este bogat și benefic pentru înțelegerea dinamicii afacerilor, unii cititori menționează că poate fi dificil și lent de citit din cauza densității și complexității sale.
Avantaje:⬤ Conținut cuprinzător și bine documentat privind strategia de afaceri.
⬤ Stilul de scriere clar și direct al lui Michael Porter.
⬤ Util pentru înțelegerea avantajului competitiv și analiza industriei.
⬤ Foarte recomandat de profesioniști și utilizat în programele MBA.
⬤ Aplicații semnificative din lumea reală în luarea deciziilor strategice.
⬤ Oferă un randament al investiției pentru carierele în afaceri.
Dezavantaje:⬤ Lectură densă și provocatoare care poate avea un ritm lent.
⬤ Unii cititori se luptă să se implice în a doua jumătate a cărții.
⬤ Lipsa exemplelor practice poate împiedica înțelegerea pentru unii cititori.
⬤ Poate părea excesiv de verboasă, cu multe cuvinte folosite pentru a exprima concepte simple.
(pe baza a 151 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
Conținutul cărții:
Completarea esențială a cărții revoluționare Competitive Strategy, cartea lui Michael E. Porter Competitive Advantage explorează fundamentele avantajului competitiv în cadrul firmei individuale.
Avantajul competitiv introduce un mod cu totul nou de a înțelege ceea ce face o întreprindere. Conceptul inovator al lui Porter de lanț valoric dezagregă o întreprindere în activități sau funcții sau procese discrete care reprezintă elementele de bază ale avantajului competitiv.
În prezent o parte esențială a gândirii în domeniul afacerilor internaționale, Avantajul competitiv face ca strategia să treacă de la o viziune amplă la o configurație internă coerentă a activităților. Cadrul său puternic oferă instrumentele necesare pentru a înțelege factorii determinanți ai costurilor și poziția relativă a unei întreprinderi în materie de costuri. Lanțul valoric al lui Porter permite managerilor să izoleze sursele de bază ale valorii pentru cumpărător, care vor impune un preț superior, și motivele pentru care un produs sau un serviciu se substituie altuia. Porter arată cum avantajul competitiv nu constă numai în activitățile în sine, ci și în modul în care activitățile sunt legate între ele, de activitățile furnizorilor și de activitățile clienților. De asemenea, Avantajul competitiv oferă pentru prima dată instrumentele necesare pentru segmentarea strategică a unei industrii și pentru evaluarea riguroasă a logicii competitive a diversificării.
Faptul că expresiile "avantaj competitiv" și "avantaj competitiv durabil" au devenit uzuale este o dovadă a puterii ideilor lui Porter. Avantajul concurențial a ghidat nenumărate companii, studenți ai școlilor de afaceri și cercetători în înțelegerea rădăcinilor concurenței. Lucrarea lui Porter surprinde extraordinara complexitate a concurenței într-un mod care face strategia atât concretă, cât și acționabilă.
