Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Recenzile evidențiază faptul că cartea lui Michael Porter, „Competitive Strategy”, este un text fundamental în domeniul strategiei de afaceri, apreciat pentru cadrele sale perspicace și relevanța sa pentru studenții și profesioniștii din domeniul afacerilor deopotrivă. Cu toate acestea, cititorii notează, de asemenea, probleme cu formatarea versiunii e-book, ceea ce face dificilă lectura, iar unii consideră proza uscată sau plictisitoare.
Avantaje:⬤ Cadre cuprinzătoare pentru analizarea concurenței din industrie.
⬤ Lectură esențială pentru strategia de afaceri, cu multe aplicații practice.
⬤ Foarte apreciat de programele MBA și de profesioniștii din domeniul afacerilor.
⬤ Oferă un limbaj comun pentru discutarea strategiei în industrie.
⬤ Perspective atemporale care rămân aplicabile în ciuda schimbărilor de pe piață.
Dezavantaje:⬤ Versiunea e-book are probleme semnificative de formatare care împiedică lectura.
⬤ Unii cititori consideră proza aridă și dificil de abordat.
⬤ Conceptele pot părea învechite sau de bază pentru unii și nu toți vor aprecia accentul analitic.
⬤ Exemplarele fizice pot avea probleme de calitate, paginile fiind descrise ca destrămându-se.
(pe baza a 222 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Conținutul cărții:
Ajunsă la cea de-a 60-a ediție în limba engleză și tradusă în 19 limbi, lucrarea lui Michael E. Porter, Competitive Strategy, a transformat teoria, practica și predarea strategiei de afaceri în întreaga lume.
Electrizantă prin simplitatea sa - ca toate marile descoperiri - analiza industriilor realizată de Porter surprinde complexitatea concurenței industriale în cinci forțe de bază. Porter introduce unul dintre cele mai puternice instrumente concurențiale dezvoltate până în prezent: cele trei strategii generice ale sale - costul cel mai scăzut, diferențierea și concentrarea - care structurează sarcina poziționării strategice. El arată cum avantajul competitiv poate fi definit în termeni de costuri relative și prețuri relative, legându-l astfel direct de rentabilitate, și prezintă o perspectivă complet nouă asupra modului în care profitul este creat și împărțit. În cele aproape două decenii care au trecut de la publicare, cadrul lui Porter pentru prezicerea comportamentului concurenților a transformat modul în care companiile își privesc rivalii și a dat naștere noii discipline de evaluare a concurenților.
Mai mult de un milion de manageri din companii mari și mici, analiști de investiții, consultanți, studenți și cercetători din întreaga lume au internalizat ideile lui Porter și le-au aplicat pentru a evalua industriile, a înțelege concurenții și a alege poziții competitive. Ideile din carte abordează fundamentele care stau la baza concurenței într-un mod care este independent de specificul modalităților prin care companiile concurează.
Strategia concurențială a umplut un gol în gândirea managerială. Ea oferă o fundație durabilă și un punct de plecare pe care pot fi construite toate lucrările ulterioare. Aducând o structură disciplinată problemei modului în care firmele obțin o rentabilitate superioară, cadrele bogate și ideile profunde ale lui Porter cuprind o viziune sofisticată asupra concurenței, de neegalat în ultimul sfert de secol.
