Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Bad Leadership” de Barbara Kellerman explorează aspectele întunecate ale leadershipului, subliniind importanța înțelegerii unui leadership slab pentru a aprecia mai bine un leadership bun. Kellerman identifică șapte tipuri de conducere proastă și folosește exemple istorice și contemporane pentru a-și ilustra punctele de vedere. În timp ce mulți cititori au considerat-o lămuritoare, unii i-au criticat stilul de scriere și concizia.
Avantaje:⬤ Oferă o tipologie clară a conducerii proaste (incompetentă, rigidă, intemperantă, insensibilă, coruptă, insulară, malefică).
⬤ Bogată în exemple istorice și contemporane, ceea ce o face accesibilă și relatabilă.
⬤ Încurajează cititorii să învețe din exemplele negative de leadership.
⬤ Bine organizat, cu o structură logică pentru examinarea leadership-ului rău.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au considerat că stilul de scriere este voluminos și mai puțin concis decât ar putea fi.
⬤ Alții au considerat că este nevoie de mult timp pentru a ajunge la punctele principale ale cărții.
⬤ Există critici cu privire la profunzimea analizei referitoare la motivele din spatele comportamentelor de conducere greșite.
⬤ Câțiva cititori și-au exprimat dezaprobarea puternică, în special în contexte academice.
(pe baza a 33 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters
Conținutul cărții:
Cum este Saddam Hussein ca Tony Blair? Sau Kenneth Lay ca Lou Gerstner? Răspuns: Ei sunt, sau au fost, lideri. Mulți ar susține că tiranii, directorii executivi corupți și alți abuzatori de putere și autoritate nu sunt deloc lideri - cel puțin nu așa cum este folosit cuvântul în prezent.
Dar, potrivit Barbarei Kellerman, această presupunere este periculos de naivă. O abatere provocatoare de la gândirea convențională, Bad Leadership ne obligă să privim leadershipul în întregul său. Kellerman susține că partea întunecată a leadership-ului - de la rigiditate și insensibilitate la corupție și cruzime - nu este o aberație.
Mai degrabă, leadershipul rău este pe cât de omniprezent, pe atât de insidios - și astfel trebuie examinat mai atent și înțeles mai bine. Bazându-se pe exemple contemporane de profil înalt - de la Mary Meeker la David Koresh, de la Bill Clinton la Radovan Karadzic, de la Al Dunlap la Leona Helmsley - Kellerman explorează șapte tipuri principale de conducere defectuoasă și disecă de ce și cum trec liderii de la bine la rău.
Cartea iluminează, de asemenea, rolul critic al adepților, dezvăluind modul în care aceștia colaborează cu conducerea defectuoasă și, uneori, chiar o provoacă. Îndrăzneață și contraintuitivă, Bad Leadership arată clar că trebuie să înfruntăm partea întunecată pentru a deveni noi înșine lideri și adepți mai buni.
Barbara Kellerman este director de cercetare al Centrului pentru Leadership Public și conferențiar în politici publice la Kennedy School of Government, Universitatea Harvard.
