Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „The Toyota Way for Continuous Improvement” de Jeff Liker și Jim Franz este apreciată pentru profunzimea cunoștințelor sale despre practicile Lean și importanța ciclului PDCA în îmbunătățirea continuă. Cartea conține numeroase studii de caz care ilustrează aplicarea principiilor Lean în diverse sectoare, promovând o înțelegere mai profundă a filosofiei care stă la baza succesului Toyota. Unii cititori au considerat-o o lectură esențială pentru practicienii Lean, în timp ce alții au apreciat combinația de teorie și exemple practice.
Avantaje:⬤ Oferă o înțelegere profundă a filozofiei din spatele Lean și a îmbunătățirii continue.
⬤ Subliniază importanța ciclului PDCA.
⬤ Conține studii de caz valoroase care ilustrează modul în care Lean poate fi implementat în diverse industrii.
⬤ Încurajează o înțelegere mai profundă a motivelor pentru care Lean funcționează, dincolo de simple instrumente și tehnici.
⬤ Format ușor de citit, cu exemple practice, în ciuda faptului că este o carte lungă.
⬤ Foarte recomandată ca resursă vitală pentru liderii și practicienii Lean.
Dezavantaje:⬤ Cartea este lungă, ceea ce poate necesita o investiție semnificativă de timp pentru a fi citită în întregime.
⬤ Unii cititori pot considera că multitudinea de studii de caz este mai degrabă dezordonată decât utilă.
⬤ Câteva critici se concentrează pe poziția autorului cu privire la metodele de certificare și formare, sugerând inconsecvență în mesaj.
(pe baza a 51 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Toyota Way to Continuous Improvement: Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance
Conținutul cărții:
Pornind de la seria de cărți Toyota Way, bestseller internațional al lui Jeffrey Liker, The Toyota Way to Continuous Improvement analizează critic implementările lean și identifică cauzele principale ale eșecului majorității acestora. Cartea este organizată în trei secțiuni majore care subliniază:
⬤ De ce este esențial să se meargă dincolo de implementarea instrumentelor lean și, în schimb, să se construiască o cultură a îmbunătățirii continue care să conecteze excelența operațională la strategia de afaceri.
⬤ Studii de caz din șapte industrii unice, scrise din perspectiva sensei-ului (profesorului) care a condus transformarea lean.
⬤ Lecții despre transformarea în realitate a propriei viziuni asupra unei organizații ideale.
Folosind metodologia Plan-Do-Check-Adjust (PDCA), Liker și Franz compară gândirea PDCA adevărată cu abordarea populară și superficială de copiere a "soluțiilor lean". Ei descriu importanța dezvoltării oamenilor și arată cum principiile Toyota Way sprijină și conduc la îmbunătățirea continuă. Explicând modul în care sistemele și procesele "lean" pornesc de la un scop care oferă o adevărată direcție nordică pentru toate activitățile, ei încheie această secțiune examinând diferențele flagrante dintre construirea unui sistem de oameni, procese și rezolvare a problemelor care este cu adevărat "lean" și încercarea simplă de a "slăbi" un proces.
Secțiunea a doua: Această secțiune reunește șapte studii de caz prezentate de sensei care au condus eforturile de transformare. Companiile variază de la producători tradiționali, revizie și întreținere de submarine, producție de bare de combustibil nuclear, furnizori de servicii medicale, laboratoare de patologie și dezvoltare de produse. Fiecare dintre aceste industrii este diferită, dar abordările utilizate au fost remarcabil de asemănătoare.
Secțiunea a treia: Pornind de la o poveste compusă care descrie o companie la începutul implementării lean, această secțiune descrie ce a mers bine și ce a mers rău în timpul eforturilor inițiale de implementare. Autorii scot la iveală unele dintre dificultățile cu care se confruntă sensei, cum ar fi birocrațiile, gândirea mecanică închisă la minte și provocările legate de dezvoltarea antrenorilor lean care pot facilita o schimbare reală. Ei abordează întrebarea: Care este mai bună, implementarea organică lentă și profundă sau implementarea mecanică rapidă și amplă? Răspunsul vă poate surprinde. Cartea se încheie cu o discuție despre cum să faci din îmbunătățirea continuă un mod de viață în compania ta și despre rolul conducerii în orice transformare lean.
The Toyota Way to Continuous Improvement este o lectură obligatorie pentru oricine dorește să depășească abordarea bazată pe instrumente și să adopte cu adevărat o cultură a îmbunătățirii continue.
