Cum să măsurăm managementul resurselor umane

Recenzii ale cititorilor

Cartea este foarte apreciată pentru abordarea sa perspicace în ceea ce privește măsurarea acțiunilor intangibile din domeniul resurselor umane și transpunerea acestora în rezultate tangibile. Cartea este actualizată și relevantă pentru practicile actuale de resurse umane și este deosebit de utilă atât pentru începători, cât și pentru profesioniștii cu experiență în măsurarea resurselor umane. Mulți recenzenți au considerat-o utilă pentru scopuri academice și aplicații practice în managementul resurselor umane.

Cartea este bine structurată, oferă o prezentare cuprinzătoare a metricii resurselor umane și este relevantă pentru cercetarea și practicile actuale. Ea conține exemple practice, este benefică pentru măsurarea performanței resurselor umane și este ușor de înțeles. Cititorii au apreciat actualizările din cea de-a treia ediție, iar mulți au considerat că aceasta le-a îmbunătățit cunoștințele și performanța în sarcinile legate de resurse umane.

Unii cititori au considerat că conținutul este uneori general și au remarcat că ar putea necesita personalizare pentru anumite organizații. Câteva recenzii au exprimat confuzie sau dificultăți în înțelegerea deplină a conceptelor fără îndrumare profesională, sugerând că se presupune o înțelegere de bază a funcțiilor de resurse umane.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

How to Measure Human Resource Management

Conținutul cărții:

Este rentabilă suplimentarea personalului într-un anumit domeniu? Are un program de formare un impact pozitiv asupra costurilor și vânzărilor? În această eră a creșterii costurilor și a justificării bugetelor, managerii de resurse umane sunt supuși unei presiuni tot mai mari pentru a măsura performanța, a-și apăra bugetele împotriva externalizării și chiar pentru a-și justifica propria existență.

Acest text oferă o metodă cuantificabilă de măsurare precisă a productivității tuturor funcțiilor majore de personal. Acest lucru permite managerului de resurse umane să comunice cu conducerea superioară în limbajul de afaceri cantitativ pe care îl înțelege conducerea superioară.

De asemenea, îi ajută pe managerii de resurse umane să ia decizii dificile, de la câte persoane suplimentare din personal să angajeze și cât de mult să cheltuiască pentru un program de formare.