De ce le spunem lideri? Prăbușirea rușinoasă a standardelor de leadership ale Americii. Fără integritate. Fără onoare. Fără rușine.

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Why Do They Call Them Leaders” de Rande Somma examinează în mod critic leadership-ul contemporan din America, subliniind comportamentele egoiste ale multor lideri, contrastându-le în același timp cu principiile unui leadership autentic. Prin experiențe personale și exemple convingătoare, Somma pledează pentru integritate și responsabilitate în leadership, ceea ce face din această carte o lectură valoroasă pentru oricine este interesat de starea leadershipului din prezent și de necesitatea schimbării.

Oferă o examinare critică și sinceră a leadership-ului, oferă exemple practice din experiențe reale, este accesibilă și lipsită de jargon, inspiră un apel la integritate și responsabilitate, este benefică pentru lideri și pentru cei nemulțumiți de locurile lor de muncă și are potențialul de a schimba vieți.

Unii cititori ar putea găsi descurajantă concentrarea pe criticile liderilor actuali, iar cei care caută strategii tradiționale de leadership ar putea fi dezamăgiți de accentul pus pe considerente etice în detrimentul tacticilor de afaceri.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Why Do We Call Them Leaders?: The disgraceful collapse of America's leadership standards. No integrity. No honor. No shame.

Conținutul cărții:

Cartea vorbește despre cultura conducerii în America de astăzi, unde un lider care își alege interesul personal în detrimentul îndatoririlor și obligațiilor sale declarate a trecut, de-a lungul timpului, de la excepție la normă.

Autorul, Rande Somma, sugerează că aceste persoane nu sunt demne de a fi numite lideri de niciun fel. Mai corect ar fi să li se spună escroci.

În prezent, pe piață există multe cărți bune despre leadership. Cu toate acestea, prin intermediul experiențelor personale ale lui Rande, există o mare diferență între cuvintele care descriu ceea ce ar trebui să facă liderii, în comparație cu agenda și comportamentul lor real... să vorbești despre ceea ce spui și să treci la fapte.

Rande a condus personal o companie internațională din Fortune 100, unde el și echipa sa și-au luat angajamentul de a îndeplini obiectivele financiare acționând prin valorile de bază ale companiei, inclusiv integritatea și oamenii noștri, și nu prin ignorarea acestora. Performanța companiei a fost excepțională însă, mai important, pentru că rezultatele au fost legitime.

După ce a ocupat poziții de conducere într-o varietate de organizații diferite într-un rol de supraveghere, Rande îl conduce pe cititor în sălile de consiliu și în conversații private, unde a descoperit în mod neașteptat că ceea ce a trăit în compania pe care o conducea era o excepție și deloc tipic.

Pe baza observațiilor sale de-a lungul timpului, Rande conduce cititorul prin logica în care ajunge la concluzia că „Greșit” a devenit „Greșit, dar acceptabil” și, în consecință, „Corect” a devenit doar un inconvenient, poate chiar o amenințare.

Astfel, din cauza erodării standardelor, fraudele intră în categoria „calificate”. Iar escrocii nu au nicio problemă în a se conforma comportamentului operațional dezgustător asociat, deoarece nu pun preț pe integritate, onoare sau rușine.

Cartea susține că a avut loc o altă schimbare critică în cultura de conducere a Americii de astăzi. În timp ce întotdeauna au existat organizații în care ne așteptam să existe fraude, cum ar fi politica, corporațiile americane și religia, cartea exprimă o observație conform căreia organizații despre care nu am fi crezut niciodată că vor fi infectate de cultura fraudelor au fost într-adevăr infectate. De exemplu, instituții precum mass-media, armata, justiția, mediul academic și, într-o anumită măsură, chiar și părinții.

Rande prezintă cazul în care acest standard corupt al culturii actuale de conducere se răspândește. Adoptarea sa ia amploare și devine profund înrădăcinată. Rande exprimă un sentiment de urgență și o nevoie de resetare înainte ca țara noastră să ajungă într-un punct în care o corecție nu mai este o opțiune.

Cartea oferă câteva idei cu privire la lucrurile care ar putea fi făcute pentru a începe să mișcăm acul înapoi în direcția cea bună.