De ce le spunem lideri? Prăbușirea rușinoasă a standardelor de leadership din America. Fără integritate. Fără onoare. Fără rușine.

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Why Do They Call Them Leaders” de Rande Somma analizează în mod critic leadership-ul în America, expunând discrepanța dintre leadership-ul autentic și comportamentele egoiste predominante în multe organizații. Pornind de la vasta sa experiență corporativă, Somma prezintă exemple concrete de conducere deficitară care prioritizează interesele personale în detrimentul valorilor organizaționale, îndemnând la integritate și la schimbarea practicilor de conducere.

Cartea este pătrunzătoare, provoacă la reflecție și oferă exemple practice legate de leadership, făcând-o accesibilă și relatabilă pentru un public larg. Stilul sincer și experiențele directe ale lui Somma îmbogățesc narațiunea. Cartea încurajează liderii aspiranți să susțină integritatea și responsabilitatea, servind drept ghid de mentorat pentru persoanele care doresc să își îmbunătățească cariera.

Unii cititori pot găsi critica practicilor de leadership prea dură sau descurajantă, în special cei care sunt obișnuiți cu stilurile tradiționale de leadership. În plus, accentul pus pe eșecurile corporațiilor i-ar putea lăsa pe unii cititori cu dorința de a avea mai multe exemple pozitive de leadership.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Why Do We Call Them Leaders?: The disgraceful collapse of America's leadership standards. No integrity. No honor. No shame.

Conținutul cărții:

Cartea vorbește despre cultura conducerii în America de astăzi, unde un lider care își alege interesul personal în detrimentul îndatoririlor și obligațiilor sale declarate a trecut, de-a lungul timpului, de la excepție la normă.

Autorul, Rande Somma, sugerează că aceste persoane nu sunt demne de a fi numite lideri de niciun fel. Mai corect ar fi să li se spună escroci.

În prezent, pe piață există multe cărți bune despre leadership. Cu toate acestea, prin intermediul experiențelor personale ale lui Rande, există o mare diferență între cuvintele care descriu ceea ce ar trebui să facă liderii, în comparație cu agenda și comportamentul lor real... să vorbești despre ceea ce spui și să treci la fapte.

Rande a condus personal o companie internațională din Fortune 100, unde el și echipa sa și-au luat angajamentul de a îndeplini obiectivele financiare acționând prin valorile de bază ale companiei, inclusiv integritatea și oamenii noștri, și nu prin ignorarea acestora. Performanța companiei a fost excepțională însă, mai important, pentru că rezultatele au fost legitime.

După ce a ocupat poziții de conducere într-o varietate de organizații diferite într-un rol de supraveghere, Rande îl conduce pe cititor în sălile de consiliu și în conversații private, unde a descoperit în mod neașteptat că ceea ce a trăit în compania pe care o conducea era o excepție și deloc tipic.

Pe baza observațiilor sale de-a lungul timpului, Rande conduce cititorul prin logica în care ajunge la concluzia că „Greșit” a devenit „Greșit, dar acceptabil” și, în consecință, „Corect” a devenit doar un inconvenient, poate chiar o amenințare.

Astfel, din cauza erodării standardelor, fraudele intră în categoria „calificate”. Iar escrocii nu au nicio problemă în a se conforma comportamentului operațional dezgustător asociat, deoarece nu pun preț pe integritate, onoare sau rușine.

Cartea susține că a avut loc o altă schimbare critică în cultura de conducere a Americii de astăzi. În timp ce întotdeauna au existat organizații în care ne așteptam să existe fraude, cum ar fi politica, corporațiile americane și religia, cartea exprimă o observație conform căreia organizații despre care nu am fi crezut niciodată că vor fi infectate de cultura fraudelor au fost într-adevăr infectate. De exemplu, instituții precum mass-media, armata, justiția, mediul academic și, într-o anumită măsură, chiar și părinții.

Rande prezintă cazul în care acest standard corupt al culturii actuale de conducere se răspândește. Adoptarea sa ia amploare și devine profund înrădăcinată. Rande exprimă un sentiment de urgență și o nevoie de resetare înainte ca țara noastră să ajungă într-un punct în care o corecție nu mai este o opțiune.

Cartea oferă câteva idei cu privire la lucrurile care ar putea fi făcute pentru a începe să mișcăm acul înapoi în direcția cea bună.