Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „The Knowing-Doing Gap” explorează provocarea de a transpune cunoștințele în acțiuni în cadrul organizațiilor, abordând motivele decalajului și modul în care unele companii reușesc să îl reducă. Autorii oferă exemple din lumea reală, analize detaliate și orientări practice pentru depășirea obstacolelor din calea execuției. Temele-cheie includ importanța acțiunii în detrimentul vorbelor, simplitatea proceselor și promovarea unei culturi a învățării și a muncii în echipă pentru a spori performanța.
Avantaje:⬤ Oferă o analiză pătrunzătoare a decalajului dintre cunoaștere și acțiune
⬤ oferă îndrumări practice pentru transformarea cunoștințelor în acțiune
⬤ include exemple reale din companii de succes
⬤ subliniază importanța muncii în echipă, a simplității și a unei culturi a învățării
⬤ clară și aplicabilă atât contextului de afaceri, cât și celui personal
⬤ bine organizată și lipsită de conținut de umplutură.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au considerat-o uneori un pic seacă
⬤ îi lipsește o foaie de parcurs clară pentru depășirea tuturor obstacolelor
⬤ unele critici au indicat că ar putea fi situațională și că aplicarea ei ar putea varia
⬤ câțiva cititori au primit doar un rezumat în loc de cartea completă, ceea ce a dus la dezamăgire.
(pe baza a 51 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action
Conținutul cărții:
De ce există atât de multe decalaje între ceea ce firmele știu că ar trebui să facă și ceea ce fac de fapt? De ce atât de multe companii nu reușesc să pună în aplicare experiența și cunoștințele pe care au muncit atât de mult să le dobândească? The Knowing-Doing Gap este prima carte care abordează provocarea de a transforma cunoștințele despre cum să îmbunătățești performanța în acțiuni care produc rezultate măsurabile.
Jeffrey Pfeffer și Robert Sutton, autori și profesori renumiți, identifică cauzele decalajului dintre cunoaștere și acțiune și explică cum să îl elimine. Mesajul este clar - firmele care transformă cunoștințele în acțiuni evită "capcana vorbelor inteligente".
Directorii trebuie să folosească planurile, analizele, reuniunile și prezentările pentru a inspira fapte, nu ca înlocuitori ai acțiunii. Companiile care acționează pe baza cunoștințelor lor elimină, de asemenea, frica, suprimă concurența internă distructivă, măsoară ceea ce contează și promovează lideri care înțeleg munca pe care oamenii o fac în firmele lor. Autorii folosesc exemple din zeci de firme care arată cum unele depășesc decalajul dintre cunoaștere și acțiune, de ce altele încearcă, dar eșuează, și cum altele evită decalajul de la bun început.
The Knowing-Doing Gap va fi cu siguranță pe placul directorilor de pretutindeni care se luptă zilnic pentru ca firmele lor să știe și să facă ceea ce știu. Este un ghid extrem de sincer, util și realist pentru îmbunătățirea performanței în afacerile de astăzi.
