Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense” de Jeffrey Pfeffer și Robert I. Sutton prezintă un argument convingător în favoarea managementului bazat pe dovezi, contestând înțelepciunea convențională în practicile de afaceri. Autorii subliniază importanța utilizării datelor empirice pentru fundamentarea deciziilor de management, în loc să se bazeze pe presupuneri sau mituri populare. Printr-o serie de exemple bine documentate, ei ilustrează modul în care convingerile comune în materie de management pot să nu fie adevărate și încurajează liderii să își pună continuu la îndoială și să își testeze practicile.
Avantaje:Cartea este lăudată pentru analiza pătrunzătoare a practicilor de management, pentru abordarea sa solidă bazată pe dovezi și pentru capacitatea sa de a pune în discuție ipoteze larg răspândite. Mulți cititori au considerat-o provocatoare și utilă pentru perfecționarea abilităților decizionale și au apreciat studiile de caz care ilustrează strategii de management eficiente. Este considerată o resursă valoroasă pentru liderii care doresc să își îmbunătățească înțelegerea dinamicii managementului și importanța datelor empirice.
Dezavantaje:Unii cititori au considerat că scrierea este densă și provocatoare, necesitând o lectură atentă și o gândire profundă pentru a înțelege pe deplin conceptele. Câteva recenzii au remarcat că anumite capitole au părut prea lungi sau meandrice, diminuând fluxul general. De asemenea, au fost menționate cazuri în care autorii s-au bazat pe dovezi anecdotice care le-ar putea slăbi argumentele, deși aceasta nu a fost o problemă predominantă.
(pe baza a 78 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management
Conținutul cărții:
Cele mai bune organizații au cele mai bune talente... Stimulentele financiare determină performanța companiei... Firmele trebuie să se schimbe sau să moară. Asemenea axiome populare conduc deciziile de afaceri în fiecare zi. Cu toate acestea, prea multă "înțelepciune" în materie de management nu este deloc înțeleaptă - ci, dimpotrivă, cunoștințe eronate bazate pe "cele mai bune practici" care sunt, de fapt, slabe, incomplete sau complet depășite. Mai rău, legiuni de manageri folosesc aceste cunoștințe îndoielnice pentru a lua decizii care sunt periculoase pentru sănătatea organizației.
Jeffrey Pfeffer și Robert I. Sutton arată cum pot companiile să își îmbunătățească performanțele și să se impună în fața concurenței printr-un management bazat pe dovezi, o abordare a procesului decizional și de acțiune care se bazează mai degrabă pe fapte concrete decât pe jumătăți de adevăr sau pe publicitate. Această carte îi ghidează pe manageri în utilizarea acestei abordări pentru a demonta șase convingeri manageriale larg răspândite - dar în cele din urmă eronate - în domenii esențiale, inclusiv conducerea, strategia, schimbarea, talentul, stimulentele financiare și echilibrul dintre viața profesională și cea personală. Autorii arată managerilor cum să găsească și să aplice cele mai bune practici pentru companiile lor, mai degrabă decât să copieze orbește ceea ce pare să fi funcționat în altă parte.
Această carte practică și sinceră îi provoacă pe lideri să se angajeze în managementul bazat pe dovezi ca un mod de viață organizațional - și arată cum să transforme în sfârșit acest bun simț în practică obișnuită.
