Directorul independent în societate: Criza noastră actuală de guvernanță și ce trebuie să facem în această privință

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

The Independent Director in Society: Our Current Crisis of Governance and What to Do about It

Conținutul cărții:

Lucrurile vor merge întotdeauna prost în organizații. Întrebarea este cât de repede vor fi prinse și reparate?

Problema cu care se confruntă în prezent fiecare organizație - întreprinderile, universitățile, serviciile de sănătate sau multe alte instituții sportive și caritabile care modelează societatea noastră - este că relația dintre conducerea executivă a acestora și cei a căror sarcină este să le supravegheze (fie că sunt numiți directori neexecutivi sau independenți, administratori sau guvernatori) a devenit dezechilibrată.

Directorul independent în societate arată cum să o reechilibreze.

Bazată pe cercetări originale și aprofundate ale Henley Business School, aceasta este prima carte care studiază și analizează criza guvernanței în întreaga societate, în loc să se concentreze doar asupra sectorului de afaceri. Autorii arată că - în ciuda numeroaselor lor diferențe - toate organizațiile au multe aspecte, comportamente și probleme în comun. Aceleași probleme necesită, în multe cazuri, aceleași soluții. Alteori, nu.

Autorii oferă două răspunsuri. Primul se află în domeniul politicii. Nu este nevoie de mai multă legislație, ci de o inițiativă de a reda codurile de practică existente și de a le face adecvate scopului lor.

A doua este legată de directorii independenți înșiși. Este necesară o îmbunătățire urgentă a standardelor de gândire și de acțiune, precum și a calibrului acestor administratori. Mai presus de toate, directorii trebuie să dezvolte o mentalitate independentă care să le permită să ia decizii mai bune și mai precise.

Există multe elemente care contribuie la crearea acestei culturi, inclusiv selecția, formarea și educarea directorilor, precum și sprijinul din partea președinților și a echipelor executive, dar, mai presus de toate, directorii înșiși trebuie să își recunoască responsabilitățile într-o lume complexă și volatilă.