Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea explorează conceptul de siloz în cadrul organizațiilor și impactul pe care acestea îl au asupra inovării și colaborării. În timp ce mai multe recenzii laudă stilul de scriere captivant și studiile de caz pătrunzătoare, altele o critică pentru că este repetitivă și lipsită de profunzime în oferirea de soluții aplicabile.
Avantaje:Stil de scriere captivant, conținut care îndeamnă la reflecție, studii de caz valoroase, perspective bune privind destrămarea silozurilor, aplicabile în diverse contexte organizaționale și foarte recomandate de mai mulți cititori.
Dezavantaje:Conținut repetitiv, lipsă de soluții concrete, unele capitole sunt excesiv de tehnice, percepute ca fiind costisitoare, iar limbajul poate fi inutil de complex.
(pe baza a 35 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Silo Effect - Why Every Organisation Needs to Disrupt Itself to Survive
Conținutul cărții:
Gillian Tett, editorialistă și jurnalistă premiată, prezintă o examinare strălucită a modului în care tendința noastră de a crea departamente funcționale - silozuri - ne îngreunează munca... și a modului în care unele persoane și organizații pot sparge aceste silozuri pentru a da frâu liber inovației.
Una dintre caracteristicile întreprinderilor din era industrială este că sunt organizate în jurul unor departamente funcționale. Această structură organizațională duce atât la informații limitate, cât și la o gândire restrânsă. Efectul silozului pune aceste întrebări de bază: de ce oamenii care lucrează în instituții moderne acționează colectiv în moduri care uneori par stupide? De ce oamenii deștepți în mod normal nu reușesc să vadă riscurile și oportunitățile care mai târziu par extrem de evidente? De ce, după cum spune psihologul Daniel Kahneman, suntem uneori atât de „orbi la propria noastră orbire”?
Gillian Tett, jurnalistă și senior editor la Financial Times, răspunde la aceste întrebări făcând apel la experiența sa de antropolog și la experiența sa de reporter al crizei financiare din 2008. În The Silo Effect (Efectul silozului), ea împărtășește opt povești diferite despre sindromul silozului, care cuprind primăria lui Bloomberg din New York, Banca Angliei din Londra, spitalul Cleveland Clinic din Ohio, banca UBS din Elveția, Facebook din San Francisco, Sony din Tokyo, fondul speculativ BlueMountain și poliția din Chicago. Unele dintre aceste relatări ilustrează cât de prostește se pot comporta oamenii atunci când sunt stăpâniți de silozuri. Altele, însă, arată cum instituțiile și indivizii își pot stăpâni în schimb silozurile. Acestea sunt povești de eșec și de succes.
Pornind de la idei privind modul de organizare a spațiilor de birouri și de conducere a echipelor de oameni cu expertiză disparată, Tett scoate la iveală efectul silozurilor și explică modul în care oamenii se organizează, interacționează între ei și își imaginează lumea poate pune stăpânire pe o organizație și conduce de la orbirea instituțională la o viziune 20/20.
