Enterprise Change Management: Cum să vă pregătiți organizația pentru schimbarea continuă

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă orientări practice privind gestionarea schimbării pentru organizații, subliniind importanța adaptării la schimbarea continuă. Ea prezintă cinci capacități de bază pentru a ajuta companiile să gestioneze eficient schimbările și să beneficieze de acestea. Deși este bine scrisă și atractivă, este posibil să îi lipsească claritatea și luciditatea în anumite domenii, iar aplicabilitatea sa ar putea fi considerată limitată la conducerea superioară.

Bine scrisă și atractivă, foaie de parcurs practică pentru gestionarea schimbării, bazată pe cercetări ample, evidențiază principalele avantaje competitive ale adaptării la schimbare, utilă pentru conducerea superioară și, eventual, pentru alte departamente.

Poate fi confuză și complexă, îi lipsește uneori identitatea și luciditatea, poate fi catalogată pentru conducerea superioară, cu o aplicabilitate potențial limitată la alte domenii ale organizației.

(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Enterprise Change Management: How to Prepare Your Organization for Continuous Change

Conținutul cărții:

Una dintre provocările cu care se confruntă organizațiile este capacitatea de a produce schimbările necesare pentru un avantaj competitiv durabil în medii economice și de piață în continuă evoluție.

Cu toate acestea, decalajul dintre ceea ce organizațiile ar dori să realizeze și capacitățile lor de a face acest lucru continuă să crească. Enterprise Change Management încearcă să acopere acest decalaj; capitolele abordează conducerea adaptivă, modul de executare eficientă a schimbărilor unice, modul de gestionare a cererii de schimbare, modul de angajare a oamenilor rezilienți și crearea contextului pentru o schimbare de succes.

Pe baza cercetărilor efectuate de compania autorilor, Changefirst, în peste 300 de organizații și a 400 000 de puncte de date pe o perioadă de 21 de ani, această carte ajută profesioniștii seniori din domeniul resurselor umane, al dezvoltării organizaționale și al schimbării să diagnosticheze cauzele profunde ale decalajului în materie de schimbare organizațională, să utilizeze un cadru pentru îmbunătățirea capacității de schimbare și să crească implicarea angajaților în schimbare.