Falsitatea tehnologiei: cum oamenii sunt adevărata cheie a transformării digitale (The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation)

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă un ghid bine documentat, bazat pe dovezi, cu privire la modul în care organizațiile pot parcurge transformarea digitală concentrându-se mai degrabă pe oameni decât doar pe tehnologie. Cartea subliniază importanța unei mentalități de creștere atât la nivel individual, cât și la nivel organizațional, oferind liderilor informații concrete pentru a spori maturitatea digitală. Deși cartea este lăudată pentru claritatea și exhaustivitatea sa, unii cititori au considerat-o ocazional repetitivă.

⬤ Rezumat bine scris și captivant al principiilor transformării digitale.
⬤ Perspective bazate pe dovezi, susținute de sondaje și interviuri ample.
⬤ Oferă îndrumări practice și realizabile atât pentru manageri, cât și pentru angajați.
⬤ Se concentrează pe aspectele culturale și umane ale transformării digitale, mai degrabă decât pe soluții tehnice.
⬤ Clar, ușor de înțeles, cu exemple și concluzii semnificative.
⬤ Foarte recomandat pentru liderii din era digitală.

⬤ Unii cititori au remarcat că conținutul poate fi uneori repetitiv.
⬤ Câțiva recenzenți au considerat că implicațiile umane ale transformării digitale necesitau mai multă atenție.
⬤ Ar putea fi mai puțin informativ pentru cei care sunt deja bine familiarizați cu subiectele abordate.

(pe baza a 59 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Conținutul cărții:

De ce răspunsul unei organizații la perturbarea digitală ar trebui să se concentreze pe oameni și procese și nu neapărat pe tehnologie.

Tehnologiile digitale perturbă organizațiile de orice mărime și formă, lăsându-i pe manageri să se chinuie să găsească o soluție tehnologică care să le ajute organizațiile să fie competitive. Această carte oferă managerilor și liderilor de afaceri un ghid pentru supraviețuirea perturbărilor digitale - dar nu este o carte despre tehnologie. Este vorba despre schimbările organizaționale necesare pentru a valorifica puterea tehnologiei. Autorii susțin că întreruperile digitale se referă în primul rând la oameni și că o transformare digitală eficientă implică schimbări în dinamica organizațională și în modul în care se desfășoară activitatea. Concentrarea doar pe selectarea și punerea în aplicare a tehnologiilor digitale adecvate nu este de natură să conducă la succes. Cel mai bun mod de a răspunde la perturbarea digitală este prin schimbarea culturii companiei pentru a fi mai agilă, mai tolerantă la risc și mai experimentală.

Autorii se bazează pe patru ani de cercetare, desfășurată în parteneriat cu MIT Sloan Management Review și Deloitte, chestionând peste 16.000 de persoane și realizând interviuri cu manageri din companii precum Walmart, Google și Salesforce. Ei introduc conceptul de maturitate digitală - capacitatea de a profita de oportunitățile oferite de noile tehnologii - și abordează aspectele specifice ale transformării digitale, inclusiv cultivarea unui mediu digital, facilitarea colaborării intenționate și încurajarea unei mentalități experimentale. Fiecare organizație trebuie să își înțeleagă "ADN-ul digital" pentru a înceta să "facă digital" și a începe să "fie digital".

Dezorganizarea digitală nu se va încheia prea curând; lucrătorul mediu va experimenta probabil numeroase valuri de dezorganizare pe parcursul carierei. Perspectivele oferite de "The Technology Fallacy" vor rămâne valabile în toate aceste perioade.

O carte din seria Management on the Cutting Edge, publicată în colaborare cu MIT Sloan Management Review.