The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o explorare cuprinzătoare și bazată pe dovezi a transformării digitale, subliniind importanța oamenilor și a culturii asupra tehnologiei. Ea oferă îndrumări practice pentru organizațiile care doresc să navigheze prin perturbarea digitală și subliniază trecerea la o mentalitate de creștere atât la nivel individual, cât și organizațional. În general, a obținut recomandări puternice din partea liderilor și managerilor care doresc să se adapteze la peisajul digital actual.

⬤ Bine scrisă și captivantă
⬤ oferă perspective unice susținute de cercetări extinse
⬤ oferă îndrumări concrete pentru manageri
⬤ subliniază importanța culturii și a oamenilor în transformarea digitală
⬤ recomandată pentru toate nivelurile de management
⬤ include exemple practice și capitole de luat în seamă.

⬤ Unii recenzenți au considerat că unele părți ale conținutului sunt repetitive
⬤ câțiva au considerat că nu a aprofundat suficient implicațiile umane ale transformării digitale
⬤ unii cititori avansați ar putea găsi cunoștințele familiare dacă sunt bine familiarizați cu subiectul.

(pe baza a 59 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

De ce răspunsul unei organizații la perturbarea digitală ar trebui să se concentreze pe oameni și procese și nu neapărat pe tehnologie.

Tehnologiile digitale perturbă organizațiile de orice mărime și formă, lăsându-i pe manageri să se chinuie să găsească o soluție tehnologică care să le ajute organizațiile să fie competitive. Această carte oferă managerilor și liderilor de afaceri un ghid pentru supraviețuirea perturbărilor digitale - dar nu este o carte despre tehnologie. Este vorba despre schimbările organizaționale necesare pentru a valorifica puterea tehnologiei. Autorii susțin că întreruperile digitale se referă în primul rând la oameni și că o transformare digitală eficientă implică schimbări în dinamica organizațională și în modul în care se desfășoară activitatea. Concentrarea doar pe selectarea și punerea în aplicare a tehnologiilor digitale adecvate nu este de natură să conducă la succes. Cel mai bun mod de a răspunde la perturbarea digitală este prin schimbarea culturii companiei pentru a fi mai agilă, mai tolerantă la risc și mai experimentală.

Autorii se bazează pe patru ani de cercetare, desfășurată în parteneriat cu MIT Sloan Management Review și Deloitte, chestionând peste 16.000 de persoane și realizând interviuri cu manageri din companii precum Walmart, Google și Salesforce. Ei introduc conceptul de maturitate digitală - capacitatea de a profita de oportunitățile oferite de noile tehnologii - și abordează aspectele specifice ale transformării digitale, inclusiv cultivarea unui mediu digital, facilitarea colaborării intenționate și încurajarea unei mentalități experimentale. Fiecare organizație trebuie să își înțeleagă "ADN-ul digital" pentru a înceta să "facă digital" și a începe să "fie digital".

Dezorganizarea digitală nu se va încheia prea curând; lucrătorul mediu va experimenta probabil numeroase valuri de dezorganizare pe parcursul carierei. Perspectivele oferite de "The Technology Fallacy" vor rămâne valabile în toate aceste perioade.

O carte din seria Management on the Cutting Edge, publicată în colaborare cu MIT Sloan Management Review.