Mitul transformării: Conducerea organizației dumneavoastră în vremuri nesigure

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Transformation Myth” (Mitul transformării) oferă o perspectivă valoroasă asupra strategiilor de conducere și organizaționale necesare pentru a prospera în vremuri perturbatoare, în special în contextul transformării digitale. Cartea pune accentul pe adaptarea continuă, mai degrabă decât să privească transformarea ca pe un eveniment unic, trăgând învățăminte din perturbările recente, cum ar fi pandemia COVID-19. În timp ce mulți cititori apreciază cadrele sale practice și relevanța sa în timp util, unii critici consideră că pune prea mult accentul pe exemplele legate de pandemie și conține prejudecăți față de evenimentele recente.

⬤ Oferă cadre și instrumente clare pentru navigarea prin perturbare și transformare digitală.
⬤ Stilul de scriere accesibil o face potrivită pentru un public larg.
⬤ Actual și relevant, abordând provocările actuale cu care se confruntă organizațiile.
⬤ Se bazează pe interviuri și cercetări din surse credibile, adăugând profunzime cunoștințelor sale.
⬤ Subliniază importanța conducerii și a caracteristicilor organizaționale în gestionarea schimbării.

⬤ Unele recenzii indică o concentrare asupra exemplelor legate de pandemie, ceea ce poate introduce prejudecăți legate de actualitate.
⬤ Titlul este considerat înșelător, provocând confuzie cu privire la principalele teme ale cărții.
⬤ Câțiva cititori au considerat-o detașată de conceptele mai largi din afara perturbărilor acute, concentrându-se în schimb pe adaptarea datelor și inovațiile cibernetice.

(pe baza a 15 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Conținutul cărții:

În acest bestseller de afaceri, modul în care companiile se pot adapta într-o eră a perturbării continue: un ghid pentru a răspunde la crize acute precum COVID-19. Medaliat cu aur în domeniul perturbării/reinventării afacerilor.

Când a lovit COVID-19, întreprinderile au trebuit să reacționeze aproape instantaneu - transferând angajații la muncă la distanță, reparând lanțurile de aprovizionare rupte, ținând pasul cu cererea clienților care fluctuează dramatic. Ele au fost forțate să se adapteze la o confluență de perturbări multiple, inextricabil legate de o perturbare digitală continuă, pe termen mai lung. Această carte arată că întreprinderile care folosesc perturbările ca pe o oportunitate pentru inovare ies mai puternice din ele. Pe de altă parte, companiile care încearcă doar să „treacă peste furtună” până când lucrurile revin la normal (sau la următorul normal) pierd o oportunitate de a prospera.

Autorii, toți experți în strategie de afaceri și tehnologie, arată că transformarea nu este un eveniment unic, ci un proces continuu de adaptare la un mediu volatil și incert. Bazându-se pe cinci ani de cercetare în domeniul perturbării digitale - inclusiv o serie de interviuri cu lideri de afaceri realizate în timpul crizei COVID-19 - ei oferă un cadru pentru înțelegerea perturbării și instrumente pentru navigarea prin aceasta. Ei descriu trăsăturile de leadership, principiile de afaceri, infrastructura tehnologică și elementele organizatorice esențiale pentru adaptarea la perturbare, cu exemple din organizații din lumea reală. Ei reamintesc cititorilor că tehnologia nu este un scop în sine, ci permite capacitățile esențiale pentru supraviețuirea unui viitor incert: agilitate, scalabilitate, stabilitate și opționalitate.