Mitul transformării: Conducerea organizației dumneavoastră în vremuri nesigure

Recenzii ale cititorilor

Recenzile evidențiază „Mitul transformării” ca fiind o carte perspicace și oportună privind gestionarea transformării digitale și a leadership-ului în contextul unor perturbări precum pandemia COVID. Cartea subliniază natura continuă a transformării, mai degrabă decât să o privească ca pe un proiect discret. Mulți cititori apreciază cadrele practice, instrumentele și lecțiile oferite pentru navigarea în incertitudine și adaptarea organizațiilor la provocările viitoare, ceea ce o face o lectură recomandată pentru lideri și strategi.

⬤ Conținut extrem de perspicace și bine documentat.
⬤ Cadre practice și liste de verificare pentru gestionarea perturbărilor.
⬤ Atractiv și ușor de citit, chiar și pentru vorbitorii non-nativi.
⬤ Exemplele din lumea reală și interviurile cu lideri de top sporesc relevanța.
⬤ Oferă principii atemporale aplicabile diferitelor perturbări dincolo de pandemie.
⬤ Oferă o abordare structurată a înțelegerii rezilienței digitale.

⬤ Unii cititori au considerat că titlul este înșelător, concentrându-se foarte mult pe exemple legate de pandemie.
⬤ Critici cu privire la dependența de tendința de recurență și lipsa de noutate în anumite discuții.
⬤ Câțiva recenzenți au dorit o explorare mai aprofundată a subiectelor dincolo de adaptarea datelor și inovarea cibernetică.

(pe baza a 15 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Transformation Myth: Leading Your Organization Through Uncertain Times

Conținutul cărții:

Cum se pot adapta companiile într-o eră a perturbărilor continue: un ghid pentru a răspunde la crize acute precum COVID-19.

Atunci când COVID-19 a lovit, întreprinderile au trebuit să reacționeze aproape instantaneu - transferând angajații către munca la distanță, reparând lanțurile de aprovizionare rupte, ținând pasul cu cererea clienților care fluctuează dramatic. Acestea au fost nevoite să se adapteze la o confluență de perturbări multiple, inextricabil legate de o perturbare digitală continuă, pe termen mai lung. Această carte arată că întreprinderile care folosesc perturbările ca pe o oportunitate pentru inovare ies mai puternice din ele. Pe de altă parte, companiile care încearcă doar să „treacă peste furtună” până când lucrurile revin la normal (sau la următorul normal) pierd o oportunitate de a prospera.

Autorii, toți experți în strategie de afaceri și tehnologie, arată că transformarea nu este un eveniment unic, ci un proces continuu de adaptare la un mediu volatil și incert. Bazându-se pe cinci ani de cercetare în domeniul perturbării digitale - inclusiv o serie de interviuri cu lideri de afaceri realizate în timpul crizei COVID-19 - ei oferă un cadru pentru înțelegerea perturbării și instrumente pentru navigarea prin aceasta. Ei descriu trăsăturile de leadership, principiile de afaceri, infrastructura tehnologică și elementele organizatorice esențiale pentru adaptarea la perturbare, cu exemple din organizații din lumea reală. Ei reamintesc cititorilor că tehnologia nu este un scop în sine, ci permite capacitățile esențiale pentru supraviețuirea unui viitor incert: agilitate, scalabilitate, stabilitate și opționalitate.