Recenzii ale cititorilor
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 10 voturi.
Titlul original:
Reliability - A Shared Responsibility for Operators and Maintenance: Sequel to World Class Maintenance Management - The 12 Disciplines and Maintenance
Conținutul cărții:
Una dintre întrebările ridicate cu privire la întreținere este dacă operatorii trebuie să fie implicați în întreținere? Una dintre înțelepciunile pe care mi le-a insuflat TPM este implicarea operatorilor în întreținere. În timp ce în majoritatea industriilor, în special în industria prelucrătoare, între aceste două funcții există dușmănie și fricțiuni care nu fac decât să ducă la mai mult haos și probleme. Industriile japoneze procedează diferit. Ele cunosc importanța implicării operatorilor în întreținerea echipamentelor și activelor lor.
Operatorii sunt importanți în orice strategie de întreținere din două motive întemeiate. În primul rând, acești oameni vor fi primii care vor experimenta și se vor confrunta cu defecțiuni înainte de funcția de întreținere. Acest lucru înseamnă că acești oameni sunt prima linie de apărare în cazul oricăror defecțiuni și defecțiuni legate de echipamente pe echipamente. Dar acest lucru poate fi posibil numai dacă operatorii își cunosc intim echipamentele. În al doilea rând, întreținerea își poate îndeplini funcția de conservare și susținere a echipamentelor doar dacă operatorii vor fi, de asemenea, implicați.
Întreținerea autonomă este unul dintre pilonii TPM care va implica operatorii. Aceasta se realizează în 7 etape, cu excepția etapei 0, care este etapa pregătitoare. Scopul principal al întreținerii autonome este de a stabili starea de bază a echipamentului, precum și de a responsabiliza operatorii.
Una dintre problemele cu care s-a confruntat autorul în punerea în aplicare a acestui pilon TPM este modul de realizare a fiecărei etape a întreținerii autonome. Acesta este subiectul cărții de față. Deși pot exista mulți consultanți care predau principiile acesteia. Ceea ce este important este să se ofere o foaie de parcurs detaliată cu privire la modul în care se realizează fiecare dintre etape. Dezvoltarea detaliilor și a liniilor directoare privind modul în care se procedează cu fiecare pas necesită timp. Vestea bună este că această carte conține toate detaliile de la pasul 0 până la ultimul detaliu din pasul 7. Ceea ce mie mi-a luat ani de zile să realizez le va lua doar persoanelor implicate în această ispravă să citească această carte.
Printre punctele de interes ale acestei cărți se numără:
- De ce operatorii sunt importanți în strategia de fiabilitate.
- Despre ce este vorba în întreținere.
- Studiu privind problemele de top ale Întreținerii Preventive Revisited 2018.
- De ce întreținerea preventivă nu poate preveni "TOATE" defecțiunile.
- Operațiuni și întreținere - Va înceta vreodată dușmănia?
- Reducerea erorilor umane în întreținere.
- De ce operațiunile și întreținerea au luat-o pe căi diferite.
- Înțelegerea erorilor umane.
- Lucrul comun în care cred RCM și TPM.
- Consolidarea parteneriatului dintre operator și întreținere.
- Orientări detaliate privind implementarea celor 7 etape ale întreținerii autonome.
- Sfaturi pentru punerea în aplicare a întreținerii autonome.
- Orientări detaliate privind punerea în aplicare a celor 4 faze ale întreținerii planificate.
- Sfaturi pentru punerea în aplicare a întreținerii planificate.
- De ce eșuează majoritatea inițiativelor RCM?
- Orientări detaliate în implementarea analizei RCM pentru echipamente.
- Sfaturi în punerea în aplicare a analizei RCM.
- Orientări detaliate privind modul de efectuare a sondei de analiză a defecțiunilor din cauza rădăcinii.
- Sfaturi pentru punerea în aplicare a analizei defecțiunilor din cauza principală.
- Orientări privind realizarea FMEA/FMECA pentru echipamente.
- Sfaturi pentru punerea în aplicare a FMEA/FMECA.
- Problemele mici sunt cele mai importante.
- Cea mai mare verigă lipsă în orice strategie de fiabilitate.
- Schimbarea imaginii funcției de întreținere.
- Cu siguranță va fi nevoie de timp pentru ca industriile să accepte.
- Separarea trebuie să înceteze și trebuie să înceapă un parteneriat.
- Gestionarea erorilor umane în întreținere.
- Cum să consolidați parteneriatul dintre operatori și întreținere.
- Sfaturi și linii directoare pentru punerea în aplicare a îmbunătățirii axate pe TPM și multe altele.
