Foaia de parcurs a transformării digitale: Refaceți-vă organizația pentru o schimbare continuă

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui David Rogers, „The Digital Transformation Roadmap” (Foaia de parcurs pentru transformarea digitală), este apreciată pentru că oferă îndrumări practice și perspective pentru navigarea prin transformarea digitală în afaceri. Cartea subliniază importanța alinierii inițiativelor tehnologice cu strategiile de afaceri și include studii de caz pentru un context suplimentar. În timp ce mulți recenzenți au considerat conținutul valoros, unii au criticat-o pentru că nu acoperă suficient anumite aspecte tehnice ale transformării digitale și pentru afirmațiile făcute de autor cu privire la originalitatea conceptului.

⬤ Ghid practic cu cadre eficiente pentru transformarea digitală.
⬤ Studii de caz perspicace și exemple care ilustrează bine conceptele.
⬤ Abordează provocările legate de alinierea tehnologiei cu obiectivele de afaceri.
⬤ Încurajează gândirea nouă și schimbările culturale necesare pentru o transformare de succes.
⬤ Recomandată ca o resursă valoroasă atât pentru profesioniștii experimentați, cât și pentru cei nou-veniți.

⬤ Unii recenzenți au considerat cartea lipsită de profunzime în ceea ce privește anumite aspecte tehnice ale transformării digitale.
⬤ A fost contestată afirmația autorului privind crearea categoriei „transformare digitală”.
⬤ Câțiva cititori au considerat că anumite discuții, cum ar fi practicile de gestionare a produselor, erau irelevante pentru subiectul principal.
⬤ A existat o plângere cu privire la starea cărții cu copertă cartonată primite.

(pe baza a 15 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Digital Transformation Roadmap: Rebuild Your Organization for Continuous Change

Conținutul cărții:

Astăzi, toate întreprinderile vorbesc despre transformarea digitală. Odată cu accelerarea noilor tehnologii, fiecare organizație știe că trebuie să se adapteze pentru a supraviețui. Dar, după propria recunoaștere, 70% dintre întreprinderi nu reușesc să se transforme. În toate industriile, companiile consacrate sunt reținute de birocrație, inerție și vechile metode de lucru. Cum pot întreprinderile să se impună pentru a determina o schimbare reală?

Foaia de parcurs a transformării digitale oferă răspunsul fiecărui lider. Autorul de renume și consilierul C-suite David L. Rogers susține că întreprinderile trebuie să transforme nu doar produsele și modelele de afaceri - ele trebuie să transforme însăși organizația. Bazându-se pe două decenii de cercetare și consiliere a companiilor din întreaga lume, Rogers identifică cele mai mari cinci bariere din calea transformării digitale: viziunea, prioritățile, experimentarea, guvernanța și capacitățile. Apoi, el arată cum orice afacere poate evolua ținând cont de lecțiile unor companii precum Disney, Walmart, Mastercard, Air Liquide și New York Times Company.

Foaia de parcurs a transformării digitale oferă un plan practic pentru schimbarea organizațională, ilustrat cu studii de caz din lumea reală și instrumente de planificare pas cu pas. Rogers arată fiecărui lider cum să gândească dincolo de agitația noilor tehnologii și să-și reconstruiască organizația pentru o lume a schimbării constante.