Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Recenzile la cartea „Leaders Eat Last” de Simon Sinek evidențiază accentul pus de carte pe crearea unui mediu de lucru favorabil și de încredere prin intermediul unui leadership puternic. Mulți cititori apreciază intuițiile lui Sinek cu privire la aspectele biologice și psihologice ale leadershipului, în special importanța acordării de prioritate bunăstării angajaților. Cu toate acestea, unele critici abordează punctele slabe percepute în analiza politică a autorului și generalizările excesive despre millennials.
Avantaje:⬤ Perspective relativizabile și practice pentru conducerea din viața reală și culturile de la locul de muncă.
⬤ Povestiri captivante cu studii relevante și context istoric.
⬤ Se concentrează pe importanța încrederii și a comunității în cadrul organizațiilor.
⬤ Oferă strategii pentru ca liderii să creeze medii de lucru sigure, în care angajații să se simtă valorizați.
⬤ Încurajează practicile de conducere altruiste și grijulii.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori consideră că analiza politică este inutilă și părtinitoare.
⬤ Critici privind generalizarea excesivă a comportamentelor milenialilor.
⬤ Cartea poate părea repetitivă în anumite domenii, în special în ceea ce privește explicațiile biologice.
⬤ Lipsește o concluzie puternică în comparație cu începutul său captivant.
(pe baza a 1827 recenzii ale cititorilor)
Conținutul cărții:
Bestsellerul New York Times al aclamatului autor de bestselleruri Start With Why și Together is Better. Acum cu un capitol extins și o anexă despre conducerea milenialilor, bazate pe videoclipul viral al lui Simon Sinek „Millenials in the workplace” (peste 150 de milioane de vizualizări).
Imaginați-vă o lume în care aproape toată lumea se trezește inspirată să meargă la muncă, se simte de încredere și apreciată pe parcursul zilei, apoi se întoarce acasă simțindu-se împlinită. Aceasta nu este o noțiune nebunească, idealizată. Astăzi, în multe organizații de succes, marii lideri creează medii în care oamenii lucrează împreună în mod natural pentru a face lucruri remarcabile.
În activitatea sa cu organizații din întreaga lume, Simon Sinek a observat că unele echipe au încredere atât de profundă unele în altele, încât și-ar risca literalmente viața pentru fiecare. Alte echipe, indiferent de stimulentele oferite, sunt condamnate la lupte interne, fragmentare și eșec. De ce?
Răspunsul a devenit clar în timpul unei conversații cu un general din Corpul Pușcașilor Marini. "Ofițerii mănâncă ultimii", a spus el. Sinek a văzut cum cei mai tineri pușcași marini mâncau primii, în timp ce cei mai înalți pușcași marini își luau locul la capătul rândului. Ceea ce este simbolic în sala de mese este extrem de serios pe câmpul de luptă: Marii lideri își sacrifică propriul confort - chiar și propria supraviețuire - pentru binele celor aflați în grija lor.
Prea multe locuri de muncă sunt conduse de cinism, paranoia și interesul personal. Dar cele mai bune încurajează încrederea și cooperarea pentru că liderii lor construiesc ceea ce Sinek numește un "cerc de siguranță" care separă siguranța din interiorul echipei de provocările din exterior.
Sinek își ilustrează ideile cu povești reale fascinante care variază de la armată la marile afaceri, de la guvern la băncile de investiții.
