Liderii mănâncă ultimii: De ce unele echipe sunt unite, iar altele nu

Recenzii ale cititorilor

Cartea Leaders Eat Last de Simon Sinek subliniază importanța prioritizării bunăstării angajaților și a creării unui mediu de lucru favorabil pentru a promova încrederea, siguranța și succesul pe termen lung. Cartea îmbină principii perspicace de leadership cu contexte biologice și istorice, însoțite de povești captivante.

Cartea oferă perspective relatabile și practice asupra leadershipului, evidențiind cadre precum „Cercul siguranței”. Cititorii apreciază stilul de scriere captivant al lui Sinek și utilizarea de exemple din viața reală care rezonează atât cu dezvoltarea personală, cât și cu cea profesională. Mulți o consideră o lectură obligatorie pentru liderii care doresc să își inspire și să își îngrijească eficient echipele.

Unii recenzenți consideră comentariile politice inutile sau prea simpliste, precum și criticile referitoare la generalizările făcute despre millennials și cercetarea biologică. În plus, ultimele porțiuni ale cărții au fost percepute de unii ca fiind mai puțin convingătoare în comparație cu începutul, cu momente care s-au simțit repetitive.

(pe baza a 1827 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

Conținutul cărții:

În sfârșit în format paperback: bestsellerul New York Times al aclamatului autor de bestselleruri Start With Why și Together is Better. Acum, cu un capitol extins și o anexă privind conducerea milenialilor, bazate pe videoclipul viral al lui Simon Sinek "Millenials in the workplace" (peste 150 de milioane de vizualizări).

Imaginați-vă o lume în care aproape toată lumea se trezește inspirată să meargă la muncă, se simte de încredere și apreciată pe parcursul zilei, apoi se întoarce acasă simțindu-se împlinită. Aceasta nu este o noțiune nebunească, idealizată. Astăzi, în multe organizații de succes, marii lideri creează medii în care oamenii lucrează împreună în mod natural pentru a face lucruri remarcabile.

În activitatea sa cu organizații din întreaga lume, Simon Sinek a observat că unele echipe au încredere atât de profundă unele în altele, încât și-ar risca literalmente viața pentru fiecare. Alte echipe, indiferent de stimulentele oferite, sunt condamnate la lupte interne, fragmentare și eșec. De ce?

Răspunsul a devenit clar în timpul unei conversații cu un general din Corpul Pușcașilor Marini. "Ofițerii mănâncă ultimii", a spus el. Sinek a văzut cum cei mai tineri pușcași marini mâncau primii, în timp ce cei mai înalți pușcași marini își luau locul la capătul rândului. Ceea ce este simbolic în sala de mese este extrem de serios pe câmpul de luptă: Marii lideri își sacrifică propriul confort - chiar și propria supraviețuire - pentru binele celor aflați în grija lor.

Prea multe locuri de muncă sunt conduse de cinism, paranoia și interesul personal. Dar cele mai bune încurajează încrederea și cooperarea pentru că liderii lor construiesc ceea ce Sinek numește un "cerc de siguranță" care separă siguranța din interiorul echipei de provocările din exterior.

Sinek își ilustrează ideile cu povești reale fascinante care variază de la armată la marile afaceri, de la guvern la băncile de investiții.