Evaluare:
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 53 voturi.
Leadership in Higher Education: Practices That Make a Difference
Autorii bestsellerului clasic The Leadership Challengeîși aduc expertiza în învățământul superior, oferind cinci practici care pot transforma orice lider de colegiu sau universitate într-un lider exemplar.
Bazându-se pe aceleași cercetări de pionierat care au stat la baza bestsellerului lor clasic The Leadership Challenge (peste 2,7 milioane de exemplare vândute), James Kouzes și Barry Posner oferă un set de abilități și practici de leadership care vor face o diferență semnificativă în fiecare domeniu al învățământului superior - facultate, administrație, servicii de bibliotecă, consiliere profesională, servicii auxiliare, siguranța campusului și multe altele. Este vorba despre comportamentele pe care liderii, indiferent de poziția lor, le folosesc pentru a transforma valorile în acțiuni, viziunile în realități, obstacolele în inovații, segmentele în solidaritate și riscurile în recompense.
Kouzes și Posner spun povestea leadershipului din interior și se îndreaptă spre exterior, descriind-o mai întâi ca pe o călătorie personală și apoi ca pe o mobilizare a celorlalți pentru a dori să facă lucruri pe care nu le-au mai făcut până acum. Cele cinci practici ale conducerii exemplare reprezintă sistemul de operare pentru această aventură. Leadership in Higher Education explică principiile fundamentale care susțin aceste practici și oferă exemple de cazuri de persoane din învățământul superior care demonstrează fiecare dintre acestea.
O temă centrală care își croiește drum prin toate capitolele este aceea că, fie că este vorba de unu la unu sau de unu la mai mulți, leadership-ul este o relație între cei care aspiră să conducă și cei care aleg să îi urmeze. Avem nevoie de lideri care să ne unească și să ne aprindă. Această carte ne luminează calea.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)