Titlul original:
Learning from the Past, Present, and Future to Drive Profits to New Levels: Roadmaps for Solving and Preventing Problems, Making Better Decisions, and
Conținutul cărții:
Conținutul acestei cărți este centrat în jurul a trei teme aparent diverse. Prima temă este de ce este atât de important pentru companii să învețe din trecut, prezent și viitor. Autorul abordează câteva dintre învățămintele cheie din trecutul îndepărtat și actual și modul în care aceste învățăminte au schimbat cursul pentru multe companii. El discută despre noile învățături care au fost dezvoltate în starea noastră actuală și care vor continua să fie aduse mai departe. El aruncă o privire în viitor, doar pentru a se asigura că întreprinderile înțeleg că ar trebui să caute mereu modalități mai bune de a funcționa.
A doua temă este centrată pe rezolvarea problemelor, prevenirea problemelor și luarea deciziilor. Adică, cum să definiți cu succes problemele care există deja în realitatea dumneavoastră actuală, cum să preveniți apariția problemelor în viitor și cum să luați decizii mult mai eficiente. Problemele au afectat multe companii timp de mulți ani și a ști cum să urmezi o abordare structurată pentru a le rezolva ar trebui să se dovedească a fi foarte util. Și, poate chiar mai important decât rezolvarea problemelor, este modul în care companiile pot preveni apariția problemelor în primul rând. Gândiți-vă cum ar putea arăta compania dumneavoastră dacă multitudinea de probleme de rezolvat nu ar exista. Iar în cazul problemelor actuale sau potențiale, trebuie luate multe decizii.
Tema finală a acestei cărți este modul de punere în aplicare cu succes a teoriei constrângerilor și apoi combinarea Lean Manufacturing, Six Sigma și teoria constrângerilor. Teoria constrângerilor ar trebui să fie considerată "veriga lipsă" în majoritatea inițiativelor de îmbunătățire. Autorul prezintă, în detaliu, de ce combinarea teoriei constrângerilor cu Lean și Six Sigma și cu toate instrumentele și tehnicile de îmbunătățire asociate va duce compania dumneavoastră la noi niveluri de profitabilitate. El introduce două noi foi de parcurs. O foaie de parcurs se referă la modul de implementare a Teoriei constrângerilor, în timp ce cealaltă foaie de parcurs nouă se referă la modul de implementare a ciclului meu de îmbunătățire finală.
