Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „The Long-Distance Leader” oferă îndrumări cuprinzătoare pentru gestionarea echipelor la distanță, subliniind principiile de bază ale leadership-ului și sfaturi practice potrivite atât pentru liderii începători, cât și pentru cei experimentați. Autorii pun accentul pe înțelegerea experiențelor lucrătorilor la distanță și pe construirea încrederii de la distanță. Multe recenzii laudă stilul de scriere captivant și ideile utile, în timp ce unele critică cartea pentru lipsa de noutate și calitatea slabă a producției.
Avantaje:⬤ Stil de scriere captivant care menține interesul cititorilor.
⬤ Perspective cuprinzătoare asupra conducerii la distanță, adaptate pentru diferite niveluri de experiență.
⬤ Sfaturi practice și tehnici aplicabile, precum cele 19 reguli ale conducerii la distanță și modelul Three-O.
⬤ Relevant pentru diverse contexte de conducere dincolo de structurile tradiționale de birou.
⬤ Încurajează empatia prin promovarea înțelegerii sentimentelor lucrătorilor la distanță.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au considerat conținutul lipsit de perspective noi în comparație cu principiile generale de leadership.
⬤ Critici privind editarea slabă și figurile de umplutură inutile.
⬤ Câteva recenzii sugerează că conținutul pare învechit sau irelevant pentru mediul actual de lucru la distanță post-pandemic.
⬤ Unii menționează că cartea pare condescendentă sau prea simplistă pentru managerii cu experiență.
(pe baza a 34 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership
Conținutul cărții:
Leadership First, Locations Second. Pe măsură ce tot mai multe organizații adoptă o forță de muncă la distanță, provocările de a conduce la distanță devin mai urgente ca niciodată.
Cofondatorii Remote Leadership Institute, Kevin Eikenberry și Wayne Turmel, le arată liderilor cum să își ghideze echipele reamintindu-și principiile fundamentale ale leadershipului, indiferent dacă echipele lor sunt împrăștiate la nivel global sau doar lucrează de acasă câteva zile pe săptămână. Modelul „Three-O” al autorilor îi reorientează pe lideri să se gândească la rezultate, la ceilalți și la noi înșine - elemente ale leadershipului care rămân neschimbate, indiferent dacă angajații se află în capătul holului sau la jumătatea lumii.
Prin asocierea cu Modelul de conducere la distanță, care pune accentul pe utilizarea tehnologiei ca instrument și nu ca distragere a atenției, liderii pot naviga pe terenul gestionării echipelor oriunde s-ar afla. Plină de exerciții care asigură că proiectele rămân pe drumul cel bun, mențin productivitatea și moralul ridicate și construiesc relații de durată, această carteeste ghidul de referință pentru a conduce eficient, indiferent unde lucrează oamenii.
