Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea lui Mark Villareal oferă un ghid cuprinzător privind conducerea și gestionarea crizelor, deosebit de relevant în timpul pandemiei. Cartea este lăudată pentru abordarea sa clară, pas cu pas, și pentru sfaturile practice de care pot beneficia liderii de la toate nivelurile. În timp ce multe recenzii îi laudă actualitatea și perspectivele de acțiune, unele îl critică pentru că este mai puțin substanțial și face trimitere la alte texte de management.
Avantaje:⬤ Oportună și relevantă pentru crizele actuale
⬤ pași clari, acționabili
⬤ sfaturi practice cu exemple din lumea reală
⬤ potrivită pentru liderii de la toate nivelurile
⬤ bine scrisă și ușor de digerat
⬤ a primit recomandări ridicate din partea mai multor recenzenți.
Dezavantaje:⬤ Unii recenzenți au considerat-o lipsită de profunzime și conținut
⬤ criticată pentru că este săracă în material
⬤ unii sugerează să căutați în altă parte resurse mai substanțiale.
(pe baza a 17 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Leadership Crisis Management: Understanding the 3-Stages of Crisis Management
Conținutul cărții:
Conducerea este cel mai important aspect al succesului unei organizații. Liderii își conduc zilnic echipele. Ei comunică viziunea, în mod repetat, și evidențiază realizările importante, precum și micile victorii. Ei stabilesc cultura și construiesc o echipă care sprijină și protejează fiecare aspect al acestei culturi.
Acest lucru este de așteptat din partea conducerii în perioadele bune, atunci când lucrurile sunt executate și succesul este evident. Dar ce se întâmplă atunci când apare o criză? Organizațiile se luptă, iar unele chiar se destramă.
Am auzit spunându-se că organizațiile cu o conducere slabă eșuează rapid în timpul adversității. Unele pot trece cu bine, însă multe vor eșua. O conducere puternică lucrează în momentele bune pentru a construi o fundație pentru atunci când apare o criză. Amintiți-vă că o criză poate apărea fără vina organizației. Criza poate fi provocată atât din interior, cât și din exterior. Dar modul în care o organizație este pregătită și modul în care răspunde pot determina nu numai supraviețuirea, ci și succesul acesteia.
Există 3 etape de gestionare a crizelor de leadership, dar, din păcate, atunci când are loc o criză, care este etapa nr. 2, majoritatea organizațiilor nu au luat niciodată în considerare executarea etapei nr. 1 sau au acordat doar puțină atenție importanței acesteia. Prin urmare, ele încep deja criza din spate, fără nicio bază, și se află într-o învălmășeală. Această dezordine se filtrează în următoarele mișcări ale organizațiilor, unde acestea iau decizii din mers și, prin urmare, dau dovadă de o execuție slabă. Organizația trece apoi prin diferite niveluri de planuri de execuție, ceea ce generează o lipsă de încredere din partea întregului personal.
Este responsabilitatea noastră ca lideri să conducem, să urmăm sau să ne dăm la o parte. Trebuie să formăm alți lideri pentru a ne îndeplini viziunea și a ne conduce cultura. Trebuie să insuflăm încredere în timp ce ne îndreptăm spre succes prin convingerea și implicarea echipelor noastre, în care acestea acceptă și își asumă răspunderea și responsabilitatea. Leadership-ul înseamnă influență, după cum afirmă John Maxwell. Liderii își construiesc echipele în jurul influenței în care adepții cred și după care tânjesc. Creați o echipă care nu numai că va supraviețui, dar va prospera pe măsură ce criza apune.
