Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea pune în discuție filosofiile convenționale de management și leadership, încurajându-i pe cititori, în special pe liderii emergenți, să reflecteze profund asupra preconcepțiilor lor și a cauzelor care stau la baza stilurilor lor de management. Cartea oferă perspective îndrăznețe și provoacă o gândire critică cu privire la practicile de leadership. Cu toate acestea, unii cititori consideră că limbajul este repetitiv, iar cartea este lipsită de sugestii concrete de îmbunătățire.
Avantaje:⬤ Încurajează reflecția profundă și gândirea critică cu privire la leadership.
⬤ Oferă perspective îndrăznețe și provoacă filosofiile de management convenționale.
⬤ Utilă pentru liderii emergenți care doresc să își remodeleze abordarea managementului.
⬤ Face cititorii conștienți de preconcepțiile și prejudecățile lor.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori consideră limbajul repetitiv, ceea ce diminuează impactul general.
⬤ Este posibil ca în carte să lipsească pașii specifici de urmat de către cititori după lectură.
⬤ Nu toată lumea va fi de acord cu toate punctele de vedere prezentate.
(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
A Changed Perspective: An Essential Guide for Emerging Leaders
Conținutul cărții:
În ciuda unui secol de eforturi depuse de un număr incalculabil de oameni pentru a deconstrui leadership-ul - pentru a-l înțelege și a identifica modalități mai bune de a conduce și de a gestiona oamenii - acest lucru a avut un efect redus în restrângerea gamei de metode de leadership acceptabile în organizații. De ce există atât de puțină transmitere a gândirii și practicii de conducere de tipul celor care implică și energizează oamenii în comparație cu cele care neglijează și descurajează oamenii? Pentru a o spune simplist, de ce „comanda și controlul” sunt încă atât de populare printre lideri, fie în vremuri bune sau rele? Ce ne-a scăpat?
O perspectivă schimbată pune în discuție părerea consacrată conform căreia un leadership mai bun se obține prin simpla schimbare a comportamentelor liderilor. Ea explorează trei aspecte importante: În primul rând, rolul preconcepțiilor în orientarea gândirii și acțiunilor liderilor. În al doilea rând, cum apar situațiile dificile și de ce acestea sunt acceptate de lideri ca un fapt împlinit.
În al treilea rând, cum se pot face situațiile dificile mai puțin frecvente și mai puțin dificile pentru a reduce stresul și frustrarea umană și pentru a permite o mai mare înflorire umană pe o planetă cu resurse limitate. Cititorii se vor bucura de analiza pătrunzătoare și vor pleca cu o perspectivă schimbată pentru a conduce mai bine decât au făcut-o vreodată.
