Proiecte de dezvoltare observate

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Development Projects Observed”, de Albert O. Hirschman, oferă o analiză cuprinzătoare a proiectelor de dezvoltare, subliniind importanța flexibilității și adaptabilității în conceperea proiectelor. Hirschman introduce conceptul de „mână ascunsă”, care sugerează că provocările neașteptate din cadrul proiectelor pot conduce la soluții inovatoare pe care creatorii nu le-ar fi prevăzut inițial. Deși cartea este considerată perspicace și relevantă chiar și la zeci de ani de la publicarea sa, unii recenzenți au remarcat deficiențe în versiunea Kindle, în special lipsa numerelor de pagină pentru citate.

⬤ Analiza pătrunzătoare a complexităților și provocărilor din proiectele de dezvoltare.
⬤ Introduce conceptul de „mână ascunsă”, subliniind capacitatea de inovare în fața obstacolelor neașteptate.
⬤ Stil de scriere captivant și accesibil, care face inteligibile ideile complexe.
⬤ Oferă studii de caz și relatări care îmbogățesc discuția.
⬤ Rămâne relevant pentru discuțiile actuale despre proiectele de dezvoltare și implementarea acestora.

⬤ Versiunea Kindle nu are numere de pagină, ceea ce face dificilă citarea de către studenți.
⬤ Unii cititori consideră că cartea se îndreaptă mai degrabă spre povestire decât spre o analiză academică riguroasă.
⬤ Există indicii că abordarea se poate baza prea mult pe conceptul „Mâna ascunsă” fără a lua în considerare alte metodologii de succes ale proiectelor.

(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Development Projects Observed

Conținutul cărții:

".

Experiența acumulată în urma a peste două decenii de eforturi susținute pentru a promova creșterea și schimbarea în țările cu venituri reduse reprezintă un domeniu bogat pentru cercetarea științifică și noi perspective asupra procesului de dezvoltare. Succesul și eșecul unor astfel de proiecte, noile competențe și atitudini pe care le transmit și tensiunile interne pe care le generează uneori au, în mod evident, o influență importantă asupra etapelor următoare ale efortului de dezvoltare al unei țări. Cu toate acestea, se cunosc puține lucruri despre aceste experiențe cu adevărat formative care se datorează comportamentului - și comportamentului greșit - al proiectelor de dezvoltare. În acest volum recent, profesorul Albert O. Hirschman își îndreaptă atenția asupra modului în care procesul decizional este modelat, activat sau împiedicat de natura specifică a proiectului care este întreprins; de exemplu, înființarea și funcționarea unei fabrici de celuloză și hârtie în estul Pakistanului, un proiect de irigații în Peru, extinderea căilor ferate în Nigeria și alte întreprinderi de dezvoltare. În unele părți ale prezentei anchete, Hirschman dezvoltă scrierile sale anterioare din această serie și, ocazional, el califică sau modifică concluziile sale anterioare; cea mai mare parte a studiului explorează un teritoriu nou.

".