Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea oferă un conținut valoros și logic, menit să transforme angajații obișnuiți în performanți printr-o metodologie cuprinzătoare în 7 pași. Ea subliniază importanța unui leadership eficient și a unei abordări colaborative în depășirea provocărilor legate de performanță.
Avantaje:⬤ Conținutul valoros și logic, ușor de înțeles și de aplicat
⬤ oferă o metodologie clară în 7 pași pentru îmbunătățirea performanței angajaților
⬤ subliniază importanța unui leadership eficient și a colaborării
⬤ oferă o perspectivă modernă asupra alinierii nevoilor individuale la obiectivele organizaționale.
Dezavantaje:Complexitatea provocărilor legate de performanță este evidențiată, indicând faptul că strategiile propuse ar putea să nu fie suficiente în sine; unii cititori ar putea găsi conceptele în evoluție, cum ar fi „organizațiile de dezvoltare”, oarecum abstracte sau dificil de implementat.
(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Performance Challenge
Conținutul cărții:
Întreprinderile de toate formele și dimensiunile se luptă în mod constant pentru a echilibra cerințele imediate ale pieței și ale acționarilor cu costul investițiilor interne în dezvoltarea pe termen lung a angajaților lor. Și, deși multe organizații întocmesc declarații de misiune elocvente și proclamă cu mândrie că "oamenii noștri sunt cel mai mare atu al nostru", în practică acestea nu reușesc să își ia angajamentul față de angajați în favoarea îndeplinirii obiectivelor pe termen scurt.
Rezultatul net este eșecul de a atinge un nivel constant ridicat de performanță. În The Performance Challenge, Jerry W. Gilley, Nathaniel W.
Boughton și Ann Maycunich se bazează pe vasta lor experiență în cercetare, predare și consultanță pentru a prezenta o abordare cuprinzătoare a managementului performanței, care va ajuta directorii din orice organizație să stabilească un echilibru dinamic între oameni, procese și obiective strategice. Piatra de temelie a acestei abordări este Modelul de aliniere a performanțelor, care constă în șapte etape separate, dar interconectate: Realizarea unei evaluări a părților interesate Îmbunătățirea concepției postului Stabilirea de relații sinergice Aplicarea coaching-ului de performanță Realizarea de evaluări de dezvoltare Crearea de planuri de creștere și dezvoltare a performanței Corelarea compensațiilor și recompenselor cu creșterea și dezvoltarea performanței Pe măsură ce directorii învață să aplice aceste principii simultan, ei pot identifica obstacolele din calea îmbunătățirii performanței și pot crea un mediu care evaluează cu succes nevoile și așteptările părților interesate; corelează sarcinile și responsabilitățile angajaților direct cu scopurile și obiectivele strategice ale companiei; oferă oportunități de mentorat, dezvoltare a competențelor și feedback pentru îmbunătățirea performanței; și recompensează angajații pentru spirit antreprenorial, leadership, lucru în echipă, creativitate și loialitate.
În acest proces, managerii își asumă noi roluri de antrenori, formatori și consilieri, în timp ce liderii corporativi îi recompensează pe cei care contribuie la rezolvarea problemelor prin colaborare și creativitate. În cele din urmă, "Provocarea performanței" conturează viziunea unui nou tip de structură corporativă - organizația "de dezvoltare" - definită prin capacitatea sa de a spori talentul colectiv al angajaților săi în scopul de a-și servi mai bine clienții și acționarii.
