Recenzii ale cititorilor
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 10 voturi.
Titlul original:
Strategically Integrated Hrd: A Six- Step Approach to Creating Results-Driven Programs Performance
Conținutul cărții:
În multe organizații, profesioniștii din domeniul dezvoltării resurselor umane (HRD) sunt făcuți să creadă că funcția lor principală este de a organiza sesiuni de formare în clasă și de a organiza seminarii, ateliere și conferințe pentru a introduce competențe și politici specifice.
Această abordare învechită este întărită de conducere, care riscă să replieze dezvoltarea resurselor umane la un statut de mâna a doua și să ignore potențialul său ca partener strategic real. În lucrarea Strategically Integrated HRD, Jerry W.
Gilley și Ann Maycunich fac apel la o reinventare radicală a HRD, schițând un program cuprinzător și riguros pentru transformarea sa, precum și pentru integrarea sa în întreaga organizație. Într-un mediu caracterizat de o concurență acerbă și de schimbări constante, întreprinderile trebuie să utilizeze toate instrumentele de care dispun pentru a se asigura că managerii și angajații sunt pe deplin echipați pentru a-și îndeplini sarcinile multifațetate, că toate sistemele și procesele funcționează eficient și eficace și că organizația este pregătită să încorporeze idei noi fără a-și perturba performanța sau productivitatea. În acest scop, Gilley și Maycunich propun ca profesioniștii HRD să stabilească parteneriate în cadrul organizației la trei niveluri distincte: (1) parteneriate strategice de afaceri, concepute pentru a asigura finalizarea cu succes a planului strategic general al companiei; (2) parteneriate de dezvoltare a managementului, concepute pentru a îmbunătăți abilitățile de colaborare și de conducere ale managerilor; și (3) parteneriate de dezvoltare organizațională, concepute pentru a pregăti toți angajații să se adapteze la schimbare și să o anticipeze.
În continuare, autorii prezintă strategii specifice pentru consolidarea rolului DRH prin identificarea nevoilor organizaționale și de performanță, conceperea de programe de îmbunătățire a performanței și devenirea unui catalizator pentru dobândirea și transferul învățării. Susținută de cercetări extinse și de experiența profesională, lucrarea Strategically Integrated HRD oferă un plan pentru eliberarea potențialului HRD și îmbunătățirea performanței organizaționale în acest proces.
