Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Planned Change” de Gil Crosby oferă o explorare cuprinzătoare a contribuțiilor lui Kurt Lewin la dezvoltarea organizațională, aducând teoriile și ideile sale în discuțiile contemporane despre managementul schimbării. Recenzenții îl laudă pe Crosby pentru că a transpus în mod eficient ideile complexe ale lui Lewin în idei accesibile, valoroase atât pentru practicieni, cât și pentru studenți.
Avantaje:⬤ Explorare aprofundată a activității lui Kurt Lewin în domeniul dezvoltării organizaționale.
⬤ Scrisul lui Crosby este captivant, îmbinând ușurința cu conținutul substanțial.
⬤ Resursă valoroasă pentru înțelegerea conceptelor fundamentale în managementul schimbării.
⬤ Cartea oferă numeroase citate și perspective care aprofundează înțelegerea de către cititori a teoriilor lui Lewin.
⬤ Este considerată un ghid util atât pentru practicieni, cât și pentru studenții din domeniu.
Dezavantaje:Unele recenzii nu menționează niciun dezavantaj semnificativ, dar poate exista o preocupare pentru cititorii care nu sunt familiarizați cu teoriile lui Lewin, deoarece materialul poate necesita cunoștințe prealabile pentru a fi apreciat pe deplin.
(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Planned Change: Why Kurt Lewin's Social Science Is Still Best Practice for Business Results, Change Management, and Human Progress
Conținutul cărții:
Gil Crosby a realizat ceea ce cei mai mulți dintre noi din lumea științelor comportamentale aplicate, în general, și din domeniul OD și al formării grupurilor T, în special, nu au reușit - să facă accesibil părintele teoretic al muncii noastre. Astfel, această carte este un dar și cu ajutorul ei putem înțelege mai profund și îi putem învăța pe alții mai exact ceea ce Lewin a afirmat și a vrut să spună de fapt. În plus, cartea este ușor de citit, atrăgătoare din punct de vedere vizual și plină de umor, mai degrabă decât plictisitoare din punct de vedere academic. Mulțumesc, Gil!
Dr. W. Warner Burke.
E. L. Thorndike profesor de psihologie și educație.
Teachers College, Columbia University.
Kurt Lewin (1890-1947) a fost un psiholog vizionar și un om de știință socială care a folosit metode riguroase de cercetare pentru a stabili o abordare a schimbării planificate care este atât practică, cât și fiabilă. El a îndrumat și a inspirat majoritatea primilor profesioniști care au ajuns să se identifice ca practicieni ai dezvoltării organizaționale (DO). De asemenea, el a favorizat apariția metodei de învățare experiențială cunoscută sub numele de grupul T, care structurează în mod unic dinamica de grup într-un laborator pentru dezvoltarea dramatică a individului și a echipei. În primele zile, majoritatea profesioniștilor din domeniul OD au învățat multe despre ei înșiși și despre dinamica de grup prin experiențele grupului T.
Metodele lui Lewin, deși puțin cunoscute, produc rezultate consistente în afaceri, cum ar fi creșterea performanței și îmbunătățirea moralului. Abordările sale au impactul rar de a schimba nu doar comportamentul, ci și convingerile care stau la baza comportamentului. Din păcate, majoritatea profesioniștilor din domeniul OD din ziua de azi - lideri de afaceri și organizaționali, organizatori comunitari și oameni, în general - nu au citit niciodată nimic din scrierile lui Lewin dincolo de un citat sau două. Într-adevăr, unii din profesia OD au respins sau s-au distanțat de ceea ce cred ei că a învățat Lewin, chiar dacă ei și mulți alții par să știe foarte puțin despre metodele sau istoria sa. Deoarece Lewin a fost un scriitor prolific, unul dintre obiectivele principale ale autorului este de a organiza imensa sa operă publicată, astfel încât cititorii să poată explora cu ușurință materialul sursă și să își formeze propriile opinii.
În esență, această carte își propune să îl prezinte pe Lewin într-un mod nou, simplificat, dar suficient de substanțial pentru a ghida pe oricine încearcă să planifice schimbarea, fie la nivel individual, de grup/echipă, organizațional sau societal. Lewin nu a încercat să creeze metode doar pentru profesioniștii în DO (sau pentru cercetătorii în științe sociale, așa cum se considera el însuși). În intervențiile sale, el i-a învățat pe aceștia cum să facă propria lor versiune a schimbării planificate. El credea că științele sociale ar putea fi lumina care ajută la crearea unui viitor mai luminos pentru omenire. Acest text transferă aceste cunoștințe către un public larg, astfel încât fiecare cititor să poată implementa cu mai mult succes schimbarea organizațională și socială.
