Seeing What's Next: Utilizarea teoriilor inovării pentru a prevedea schimbările din industrie

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Seeing What's Next” de Clayton Christensen și coautori explorează conceptele de inovare disruptivă, oferind un cadru pentru înțelegerea și predicția schimbărilor din industrie. Cititorii apreciază ideile sale practice, teoriile utile și aplicarea exemplelor istorice la contexte moderne. Cu toate acestea, unii consideră că este lipsită de conținut nou în comparație cu lucrările anterioare și își arată vârsta într-un peisaj al inovării în continuă evoluție.

⬤ Cadru cuprinzător și practic de analiză a inovării disruptive.
⬤ Perspective și teorii valoroase care pot fi aplicate în diverse industrii.
⬤ Secțiuni utile de introducere, concluzie și rezumat care ghidează cititorii.
⬤ Exemple din lumea reală demonstrează relevanța teoriilor.
⬤ Autorii abordează în mod eficient punctele slabe ale cărților anterioare din serie.

⬤ Unii cititori consideră conținutul teoretic cu o lipsă de aplicare practică.
⬤ Este posibil să nu adauge prea multe informații noi pentru cei familiarizați cu cărțile anterioare din serie.
⬤ Unele exemple și previziuni par învechite din cauza schimbărilor tehnologice rapide de la publicarea sa.
⬤ O curbă de învățare pentru noii veniți care nu sunt familiarizați cu lucrările anterioare, putând provoca confuzie.

(pe baza a 44 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change

Conținutul cărții:

În fiecare zi, indivizii acționează în funcție de modul în care cred că inovația va schimba industriile.

Cu toate acestea, aceste convingeri se bazează în mare parte pe presupuneri și date incomplete și conduc la erori de judecată costisitoare. Acum, expertul în inovare de renume internațional Clayton M.

Christensen și partenerii săi de cercetare Scott D. Anthony și Erik A. Roth prezintă un cadru revoluționar pentru prezicerea rezultatelor în evoluția oricărei industrii.

Bazat pe teoriile dovedite prezentate în cărțile de referință ale lui Christensen, The Innovator's Dilemma și The Innovator's Solution, Seeing What's Next oferă un model practic, în trei părți, care îi ajută pe factorii de decizie să detecteze semnalele de schimbare din industrie, să determine rezultatul luptelor competitive și să evalueze dacă acțiunile unei firme vor asigura sau amenința succesul viitor. Prin studii de caz aprofundate din industrii, de la aviație la sănătate, autorii ilustrează puterea de predicție a teoriei inovației în acțiune.