Sentient Strategy: Cum să creezi strategii de dominare a pieței în economii turbulente

Recenzii ale cititorilor

Sentient Strategy de Alan Weiss este o carte concisă, dar de impact, care explorează strategii moderne pentru navigarea prin peisajul de afaceri în schimbare rapidă din prezent. Cartea subliniază importanța adaptabilității, a clarității și a pașilor acționabili în planificarea strategică, diferențiindu-se de abordările tradiționale considerate depășite. Cititorii consideră că epilogul este deosebit de valoros, oferind perspective și rezumând eficient punctele-cheie. În timp ce cartea este lăudată pentru conținutul său practic și stilul de scriere captivant, unii recenzenți au remarcat probleme cu formatul ebook.

⬤ Concisă și ușor de citit, făcând accesibile ideile complexe.
⬤ Oferă informații practice, ușor de aplicat, relevante pentru provocările de afaceri actuale.
⬤ Epilogul este foarte apreciat pentru claritatea sa și pentru rezumatele utile.
⬤ Încurajează abordările adaptive și organice ale strategiei, în contrast cu metodele statice tradiționale.
⬤ Stil de scriere captivant, cu umor și conținut care provoacă la reflecție.
⬤ Potrivit pentru un public larg, de la soloprenori la organizații mari.

⬤ Versiunea ebook a fost slab formatată, afectând experiența de lectură.
⬤ Unii ar putea să nu fie de acord cu anumite poziții filosofice prezentate în carte, ceea ce duce la opinii contradictorii cu privire la anumite strategii.
⬤ Este posibil să nu aprofundeze suficient unele concepte pentru strategii avansați.

(pe baza a 57 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Sentient Strategy: How to Create Market-Dominating Strategies in Turbulent Economies

Conținutul cărții:

Nicio strategie pre-pandemică nu mai este eficientă. Niciuna. Nici pentru organizațiile mari sau mici, cu scop lucrativ sau non-profit, naționale sau globale. Afirmațiile privind o "revenire la normal" sau "noua normalitate" sunt ridicole. Ne confruntăm de fapt cu o "nouă realitate", iar această realitate este nevoia de decizii strategice agile și de viziuni pragmatice asupra viitorului. Aceasta înseamnă că formularea strategiei poate fi redusă la câteva zile, iar viziunea asupra viitorului poate fi de numai 12-18 luni. Aceasta este antiteza abordării strategice a lui Peter Drucker, dar abordarea sa extrem de eficientă a fost dezvoltată la GM acum trei sferturi de secol. Este timpul să mergem mai departe.

Alan Weiss a dezvoltat o abordare originală și complet nouă a strategiei care, până în prezent, a certificat peste 100 de persoane la nivel global, oferind această abordare la zeci de firme de toate tipurile din patru țări. Mai mult de două duzini de firme folosesc această abordare.

Strategia simțitoare se bazează pe două dimensiuni moderne: conștientizarea mediului în care organizația există și are influență și conștientizarea impactului acțiunilor avute în vedere. Vechile abordări SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări) sunt în prezent echivalente cu mersul pe autostradă pe un cal. Trebuie să renunțăm la aroganța care ne-a făcut să credem că putem vedea cu ani înainte și să anticipăm ceea ce va urma. Nimeni nu a prezis internetul, nimeni nu a prezis ultima pandemie.

Este timpul să întoarcem volatilitatea și perturbarea pe dos și să le folosim ca arme ofensive pe piață, în loc să încercăm să ne protejăm de ele. Imaginați-vă o strategie pe care o organizație o poate formula în doar aproximativ o zi, o poate revizui ușor și frecvent și poate concepe o serie de viitoare viabile pe termen mai scurt. "Sentient" înseamnă "perceptiv" și "conștient de sine". Nu înseamnă "o mărime se potrivește tuturor" din abordarea strategiei de către o firmă de tip cookie-cutter.

Alan Weiss îl echipează pe cititor pentru a lua în considerare utilizarea acestei abordări în mod independent. Acestea sunt vremuri noi - o nouă realitate, un "no normal(TM)" - prin urmare, este ridicol să folosim vechile abordări ale strategiei. Există un motiv clar pentru care Sears nu s-a transformat în Amazon și pentru care Hertz a cedat locul numărul unu către Enterprise.