Breaking the Proactive Paradox: Maximizing Performance Through Empowerment
Cum îi faceți pe membrii echipei dumneavoastră să își exercite o judecată independentă adecvată?
Cum îi faceți pe angajați să fie mai responsabili pentru acțiunile lor?
Liderii au nevoie ca membrii echipei să fie împuterniciți și proactivi după COVID-19.
Care sunt obstacolele? Cum sunt depășite acestea? Majoritatea cărților despre responsabilizarea angajaților ocolesc două relații critice: contractul de angajare și titularul postului și postul lor.
Aceste două relații dețin cheia pentru deblocarea responsabilizării angajaților.
Această carte revoluționară se adresează liderilor care doresc să maximizeze performanța prin împuternicire. Ea oferă o nouă abordare și strategii practice pentru a-i energiza pe angajați să-și exercite inițiativa atunci când este nevoie și să fie responsabili pentru acțiunile lor.
Un angajat proactiv este implicat în munca sa și poate lua decizii cu încredere, fără a se baza prea mult pe managerul său.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)